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Ventajas y desventajas del crédito refraccionario

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Un crédito refaccionario es una forma de financiación que se utiliza para mejorar o modernizar la infraestructura de una empresa.

Se trata de un préstamo a largo plazo, que suele tener un plazo de entre 5 y 10 años, y que se utiliza para financiar la adquisición de activos fijos, como edificios, maquinaria, equipamiento o reparar las infraestructuras del edificio empresarial.

Los beneficios de este tipo de crédito son muchos. El principal es que permite a las empresas hacer frente a los costes de renovación o mejora de su equipamiento y por tanto a mantenerse competitivas.

Además, suele tener un tipo de interés más bajo que otros créditos, lo que permite a las empresas tener un mayor margen para afrontar gastos.

¿Qué es un crédito refaccionario?

Un crédito refaccionario es un tipo de crédito o préstamo que se generalmente se otorga en el ámbito de la construcción, ya sea para tareas de reparación o conservación de una fábrica industrial o edificio de negocios.

Otros sectores que suelen aprovecharse de estos créditos son el agrícola, ganadero e industrial. Dado que su objetivo es mejorar la propiedad, este crédito se suele considerar como una inversión.

De hecho, muchas personas lo consideran una forma de ahorro, ya que el inmueble suele aumentar su valor con el tiempo tras realizar las mejoras oportunas.

No obstante, una vez que el proyecto para lo se destinó el crédito finaliza, se puede cancelar. Aunque lógicamente deberá haberse devuelto toda la cantidad adeudada.

Características del crédito refaccionario

Si necesitamos dinero para reformar nuestro negocio, el crédito refaccionario es una muy buena opción.

Su principal característica es que podremos utilizar el dinero para reformar nuestra propiedad, mejorarla y hacerla más funcional y atractiva. De esta forma, podremos aumentar su valor y  disfrutar de una mejor calidad de vida.

Otro aspecto a tener en cuenta es que no requiere de un aval, ya que el propio inmueble hace la labor de garantía si fuera necesario.

Esto lo hace muy accesible para aquellas personas que no cuentan con una garantía. Otro aspecto a tener en cuenta es que suele tener un plazo de devolución más largo que otros créditos, lo que nos permite pagarlo de forma más cómoda.

Ventajas y desventajas del crédito refraccionario

Como todo, este crédito tiene sus aspectos positivos y negativos. En las siguientes líneas te mostramos cuales, comenzamos por las ventajas.

Ventajas del crédito refraccionario

  • Los préstamos refraccionarios ofrecen a los negocios una manera de aumentar su tamaño, y por tanto, expandirse a nuevos territorios en los que conseguir mayor cuota de mercado.

  • Al usar esta forma de financiación también se consigue maquinaria más avanzada, lo que se traduce en una mayor productividad. Recordemos que una de las líneas principales de este crédito es actualizar las instalaciones y las maquinarias que sirvan a la empresa para producir.

  • Indirectamente mejora tu marca, ya que ofreces unas mejores instalaciones y unos mejores resultados.

Desventajas del crédito refraccionario

  • De la misma forma que ocurre con todos los créditos, si no puedes pagarlo, la empresa que te ha concedido el crédito podrá reclamar la propiedad, si esta se ha establecido como aval, o maquinaria. La reclamación dependerá de lo que se haya estipulado en el contrato de crédito refraccionario que se haya firmado con la entidad.
  • Otra desventaja, también común a todos los tipos de préstamos o créditos, son los intereses. Si bien es algo asumido por toda empresa o persona que solicita un crédito, debes saber que la cantidad que acabes pagando será superior a la que te prestaron en su momento. Por eso es recomendable que el crédito solo se solicite en el caso de que la empresa necesite esa financiación para crecer.

El crédito refraccionario es una forma de crédito que ofrece muchas ventajas a las empresas.

Sin embargo, también es importante tener en cuenta algunos de los riesgos asociados al mismo. En general, el crédito refraccionario es una opción válida para aquellos que buscan una manera conveniente y eficiente de financiar su empresa para mejorar las infraestructuras y el equipamiento de la empresa.

En Nopal te apoyamos en la búsqueda de financiación para tu empresa. Ponte en contacto nosotros para que te informemos.

¿Qué es una quita de deuda?

¿Qué es una quita de deuda?

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¿Tienes muchas deudas y necesitas ayuda para gestionarlas?

Para ello existe la quita de deuda, que te permitirá renegociar los términos y cantidad de la deuda.

Usar esté método puede implicar la eliminación total de la deuda (bancarrota); conseguir cambios en el tipo de interés o en el calendario de pagos para reducirlos; o persuadir a los acreedores para que acepten una cantidad inferior a la que se debe.

Sin embargo la quita de deuda no es siempre la opción más adecuada para todo el mundo.

Por ello es importante entender en qué consiste, así como sus ventajas e inconvenientes.

Tipos de quita de deuda

1. Planes de gestión de la deuda

Con estos planes, un asesor crediticio certificado revisará tus finanzas y desarrollará un plan para gestionar la deuda.

Generalmente se trata de un plan mensual en el que envías los pagos a la agencia de asesoramiento crediticio y negocian con los acreedores  los plazos en los que realizarlos.

La agencia también puede negociar la eximición de ciertas comisiones o la bajada de tipos de interés.

Este plan de gestión requerirá pagos regulares y puntuales, dependiendo del volumen, durante varios años. También es posible que se acuerde con la agencia no utilizar ni solicitar ningún crédito adicional mientras estés pagando la deuda.

2. Programas de liquidación de deudas

Con este plan, la empresa trabajará en tu nombre para negociar con los acreedores y convencerles de que acepten una liquidación reducida de las deudas, en algunos casos de hasta el 60 o 70%.

Sin embargo esté método puede tener ciertas complicaciones.

Mientras el proceso de liquidación esté en marcha, la compañía de liquidación de deudas normalmente te dirá que dejes de hacer pagos a tus acreedores. Durante este tiempo, se seguirán acumulando los cargos por demora, las multas y los intereses, y tu puntuación de crédito puede verse afectada.

Incluso podrías acabar con más deudas de las que tenías al principio.

Las empresas de liquidación de deudas suelen cobrar altas comisiones por sus servicios, y el programa puede tardar hasta cuatro años en completarse.

El ahorro que puedas ganar en la liquidación de la deuda puede hacer que esos honorarios e inconvenientes compensen, pero debes tener en cuenta estos riesgos.

También existe la posibilidad de que la empresa de reducción de deudas no llegue a una negociación exitosa, aunque solo te cobrarán si el prcoeso ha llegado a un cauce exitoso.

3. Bancarrota

Si has agotado todas tus opciones, la opción de bancarrota puede ser un recurso a utilizar.

Cuando te declaras en quiebra, el tribunal revisará tu situación.

Si está de acuerdo en que no puedes pagar tu deuda, emitirá una orden judicial de cancelación de la deuda. Eso significa que ya no deberás dinero de tus tarjetas de crédito, facturas médicas o préstamos personales.

Dado que la deuda se cancela, toda la actividad de cobro de deudas se detiene.

No recibirás más llamadas telefónicas ni cartas de acoso por correo, y los cobradores no podrán embargarte el sueldo.

Sin embargo, la quiebra tiene graves consecuencias.

La información sobre la quiebra puede permanecer en tu informe crediticio hasta 10 años y puede dificultar la obtención de crédito, la compra de una vivienda o incluso la obtención de un seguro de vida.

Además, el proceso de quiebra puede ser caro.

Tendrás que pagar las tasas judiciales y, si contratas a un abogado, sus honorarios pueden ser altos.

En Nopal te podemos ayudar a gestionar tus deudas.

Contacta con nosotros llamando al 876 01 28 60 o enviándonos un formulario en la sección de contacto.

¿Cuándo no recurrir a la quita de deuda?

Si has perdido tu trabajo o has pasado por una emergencia médica, la quita de deuda puede ser increíblemente útil y darte el respiro que necesitas. Sin embargo, no es apropiado para todos los casos.

Antes de recurrir a una de estas opciones comentadas ten en cuenta lo siguiente:

  • Contacta con los acreedores: ponte en contacto directamente con ellos y explícales tu situación, diciendo lo que puedes pagar y el tipo de ayuda que necesitas.
  • Puedes pagar tu deuda en un plazo de cinco años.
  • Puedes optar a la consolidación de deudas: Si tiene deudas, pero sigues teniendo buen crédito, puede hacer frente a tus saldos con la consolidación de deudas.
¿En qué consiste un proceso de reestructuración empresarial?

¿En qué consiste un proceso de reestructuración empresarial?

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Los problemas financieros es algo común dentro del panorama empresarial, que obligan al empresario en muchos casos a encontrar nuevos medios de financiación o a reestructurar algunas de las áreas más importantes de la empresa.

A este tipo de desafíos se suman factores externos de difícil control. No hay más que echar la vista atrás a la pandemia, que ha supuesto un cambio de paradigma.

En Nopal.es, analizamos qué es exactamente la reestructuración empresarial, cómo puede ayudarte y en qué consiste el proceso.

¿Qué es una reestructuración empresarial?

Una reestructuración empresarial es una acción significativa emprendida por una empresa para modificar y remodelar sus operaciones con la intención de reducir la deuda, aumentar la eficiencia y mejorar el rendimiento general del negocio.

Este proceso suele ser necesario en empresas con dificultades financieras. Aquellas con una deuda creciente a menudo optarán por reestructurarlas con el fin de llegar a una forma sostenible de pagar a los acreedores y cualquier deuda acumulada.

Otras causas comunes de reestructuración son:

  • Reducir/consolidar la deuda
  • Fusionarse con otra empresa
  • Reducir los costes de la empresa
  • Reorganizar las funciones dentro de la empresa

¿Por qué es importante la reestructuración empresarial?

De la misma manera que hay muchas razones por las que considerar la reestructuración de una empresa, también hay una variedad de razones por las que puede ser una herramienta importante en el arsenal de cualquier empresario:

  • Puede actuar para revivir un negocio moribundo
  • Aumentar significativamente el valor de una empresa
  • Preparar una empresa para un cambio de propiedad
  • Posicionar una empresa para un crecimiento prolongado
  • Ayudar a las empresas a readaptarse a la «nueva normalidad» tras la pandemia

En general, la importancia de la reestructuración empresarial radica en la capacidad de enderezar el barco, alejarse de una tormenta en desarrollo y dirigirse hacia aguas más tranquilas.

Cómo es el proceso de reestructurar una empresa

El tiempo total para llevar a cabo una reestructuración empresarial con éxito dependerá de una multitud de factores, no hay dos casos exactamente iguales, por lo que una reestructuración podría llevar mucho más tiempo que otra.

El plazo puede depender de algunos factores, por ejemplo, si una empresa está amenazada de liquidación y necesita desesperadamente reestructurarse para rescatar el negocio.

Independientemente de las circunstancias que motiven una reestructuración, es vital que no se acuda sin estar preparado. Un profesional cualificado puede intervenir en la fase de planificación y guiarte hacia una reestructuración exitosa.

El proceso de reestructuración empresarial tiene una serie de aspectos que hay que tener en cuenta:

Identificar los problemas

Un paso clave a la hora de reestructurar para lograr el éxito a largo plazo es, sencillamente, evaluar qué área específica necesita ser reestructurada. La reestructuración puede adoptar múltiples formas, una de las más comunes es la racionalización de la empresa. Esto implica identificar las áreas de la empresa que están fallando, que pueden cerrarse, reducirse o modificarse.

Una empresa reorganizada es más eficiente. Al evaluar cada aspecto de la empresa, se obtiene una visión adicional que también puede ser útil a la hora de planificar el negocio después de la reestructuración.

Si puedes localizar un área concreta de la empresa que tiene dificultades para mantener los niveles adecuados, puedes empezar a considerar una reestructuración para mejorar este aspecto y aliviar la carga para mejorar la empresa en su conjunto.

La preparación es clave

Una vez que se ha decidido qué aspectos de la empresa se van a reestructurar, es vital crear el plan al detalle: qué cambios se van a realizar, qué impacto tendrá, etc.

Es fundamental crear planes para el corto y el largo plazo de la empresa con el fin de protegerla durante todo el proceso, en el período inmediatamente posterior y en el nuevo futuro después de la reestructuración.

Reestructurar con seguridad

El proceso de reestructuración puede ser, en sí mismo, un momento difícil e incierto, con una cantidad de tropiezos que te esperan si no tienes cuidado. Con la amenaza de pérdida de puestos de trabajo que se cierne sobre la empresa, es fundamental que la reestructuración se lleve a cabo con tacto.

Un paso importante para superar sin problemas este proceso puede ser hablar con expertos de confianza del sector, para buscar su apoyo y asistencia durante todo el proceso.

Evaluar, evaluar, evaluar

Un paso vital que las empresas suelen descuidar es realizar una visión general adecuada de la reestructuración.

¿Se han cumplido los objetivos iniciales de la reestructuración? ¿Se puede mejorar algo más? ¿Está la empresa preparada para un éxito sostenible a largo plazo después de la reestructuración?

La respuesta a estas preguntas te dará una visión clara y transparente de hacia dónde se dirige tu empresa.

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¿Cómo gestionar una crisis empresarial?

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Entendemos por gestión de crisis aquellos procesos y estrategias que adopta una organización para identificar y responder a una amenaza, un acontecimiento imprevisto o cualquier interrupción negativa con potencial para dañar a las personas, los bienes o los procesos empresariales. Para estar bien preparado ante estos posibles imprevistos, se requiere un plan de gestión de crisis.

Una crisis empresarial puede producirse en cualquier momento, con o sin previo aviso, y puede adoptar muchas formas. Más allá de cualquier amenaza inmediata para las personas, los bienes y los procesos, las crisis suelen tener efectos imprevisibles sobre la moral de los empleados, la reputación de la marca, la satisfacción de los clientes e incluso la cadena de suministro.

La planificación adecuada de los eventos críticos incluye la creación de un equipo de gestión de crisis y el desarrollo de un plan de gestión de crisis. Así, se logrará evitar que las personas sufran daños, mantener la continuidad de la actividad, permitir la recuperación tras el problema y proteger los activos antes, durante y después de que se produzca el evento crítico.

Además, es imperativo que cada organización valide y pruebe su plan de gestión de crisis y despliegue la tecnología de comunicaciones de emergencia adecuada para apoyar la respuesta a la crisis.

En este artículo, desde Nopal te contamos cómo elaborar, evaluar y probar un plan de gestión de crisis para que puedas responder de la manera adecuada a las amenazas para tu negocio.

Cómo elaborar, evaluar y probar un plan de gestión de crisis

Un plan de gestión de crisis prepara a una empresa para lo imprevisible, define las funciones y las respuestas, y minimiza el daño a la organización, sus empleados y sus clientes.

Elaborar un plan de gestión de crisis

Una respuesta oportuna y precisa a cada evento crítico es esencial para minimizar el impacto del mismo. El plan de gestión de crisis debe evitar que se produzcan retrasos, que se pierdan tareas y asignaciones, o que se demore la respuesta a la crisis. Incluso si las crisis no son de todo digitales, el concepto de “lo digital primero” es la mejor manera de enfocar el desarrollo de un plan de gestión de crisis.

A la hora de elaborar el plan de gestión de crisis, la organización debe facilitar una comunicación y coordinación claras y rápidas, apoyándose en una tecnología de gestión de crisis que garantice la seguridad de las personas, la protección de los activos y la recuperación efectiva de la actividad habitual.

Los planes de gestión de crisis exitosos abordan cinco factores principales: personas, instalaciones o infraestructura crítica, tecnología, negocio y reputación de la marca.

  • Las personas: El personal es el activo más importante de toda organización, por lo que las empresas tienen el deber de cuidar a sus empleados. Asegúrate de que, en cada evento crítico, el equipo de crisis pueda responder si hay vidas en peligro, un problema de seguridad física o un impacto sobre los empleados, clientes, visitantes o proveedores. ¿Qué sistema de notificaciones de emergencia se establecerá para avisarlos?
  • Las instalaciones o la infraestructura crítica: Las instalaciones deben ser revisadas para comprobar si se han visto afectadas por el suceso o si corren el riesgo de sufrir daños en caso de que la crisis se prolongue en el tiempo.
  • La tecnología: Un plan de gestión de crisis debe abordar también el aspecto tecnológico de la empresa. ¿Hay riesgo de una interrupción en el servicio o un problema de seguridad de la información? ¿Quién se encarga de solucionar los fallos potenciales o reales de la infraestructura técnica durante un evento crítico?
  • La empresa: En una crisis, los procesos y actividades empresariales deben incluirse en el plan de gestión de crisis. ¿Puede la organización seguir llevando a cabo los procesos habituales? ¿Afecta la crisis a los clientes o tiene un impacto significativo en la empresa?
  • La reputación de la marca: En una crisis, la reputación de la marca es uno de los aspectos principales a tener en cuenta, ya que puede estar en peligro. ¿Cómo van a colaborar los miembros del equipo para responder rápidamente y evitar que se produzcan consecuencias externas para la reputación de la marca?

Evaluar un plan de gestión de crisis

La evaluación del plan de gestión de crisis implica determinar si los componentes de dicho plan son necesarios y adecuados para proteger, gestionar y recuperarse de un acontecimiento crítico. Además, es necesario valorar la viabilidad y el ajuste de las acciones previstas, determinando que sean las más apropiadas para resolver el problema de manera óptima.

Probar un plan de gestión de crisis

Probar el plan de gestión de crisis es un paso imprescindible para evaluar la eficacia del mismo. Garantiza que el plan de gestión de crisis pueda ejecutarse tal y como está diseñado y revela cualquier laguna en el flujo de operaciones previsto o en el personal asignado a la gestión del problema.

Las pruebas periódicas también sirven para asegurar que ningún aspecto del plan ha quedado obsoleto. Así, permiten detectar los posibles fallos para subsanarlos a tiempo y que el proceso de gestión de crisis sea lo más eficiente posible.

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¿Qué es lucro cesante y el daño emergente?

¿Qué es lucro cesante y el daño emergente?

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Los daños y perjuicios, ya sean derivados de un incumplimiento relativo o de un incumplimiento absoluto por parte de un tercero pueden ocasionar grandes problemas patrimoniales, es ahí donde entran los términos de lucro cesante y daño emergente.

Tanto el daño emergente como  el lucro cesante se refirieren a daño patrimonial, es decir, la forma de daño injusto que afecta al ámbito patrimonial o económico de una persona.

De una manera simplificada podemos decir que el perjuicio puede caracterizarse tanto como la pérdida económica sufrida por un acreedor de forma inmediata (daño emergente) como el lucro cesante (pérdida de beneficios).

¿Qué es el daño emergente?

Para calificar como pérdida no es necesario que se derive de una relación contractual, sino que basta con que haya causado una disminución en el patrimonio del acreedor.

En concreto, los daños indirectos se caracterizan por ser daños que suponen una disminución inmediata del patrimonio.

Por daño, en general, se entiende cualquier alteración, en sentido negativo, de la situación del sujeto que lo sufre respecto a la que tenía antes de que se produjera el hecho en cuestión.

Es posible distinguir dos tipos de daños: daños por evento y daños por consecuencia.

El daño de acontecimiento es aquel que provoca la lesión no viene de un interés protegido por el ordenamiento jurídico.

El daño de consecuencia, en cambio, se califica como el perjuicio que sufre la víctima, de manera concreta, tras la ocurrencia del hecho dañoso.

En el ordenamiento jurídico sólo la hipótesis del daño emergente configura la posibilidad de indemnización por daños y perjuicios. La jurisprudencia se expresa ahora de forma unívoca sobre el hecho de que la pérdida de la oportunidad configura también una hipótesis de daño, una hipótesis paralela y conjunta a la del daño emergente.

Una vez aclarado que lo que interesa en materia de indemnización es el daño emergente, parece oportuno detenerse en la posibilidad de que el daño pueda ser calificado como patrimonial o no patrimonial.

El daño patrimonial consiste en la lesión, en sentido estricto, del patrimonio de la persona afectada, por lo que incluye tanto el daño emergente como el lucro cesante, mientras que el daño no patrimonial se refiere más bien a los intereses de la persona, por lo tanto a los intereses no económicos y sólo debe ser indemnizado en los casos previstos por la ley.

La noción de daño no patrimonial abarca tanto el daño moral, es decir, la lesión a la dignidad de la persona, como el daño biológico entendido como una lesión, temporal o permanente, relativa a la integridad psicofísica de la persona.

Esta lesión, para constituir un daño biológico, debe ser objeto de valoración médica y debe tener una repercusión negativa en las actividades cotidianas y en los aspectos dinámico-relacionales de la vida del perjudicado, con independencia de las repercusiones en su capacidad de producir ingresos.

Por último, siempre dentro de la noción de daño no patrimonial está la de daño existencial, daño que supone un cambio en el estilo de vida de la persona.

En caso de acreditarse los requisitos de la responsabilidad extracontractual, derivada de la comisión de un hecho ilícito, surgiría la obligación de indemnizar los daños y perjuicios, que se distingue en indemnización en forma equivalente e indemnización en forma específica.

La indemnización por equivalente consiste en la concesión al perjudicado de una cantidad de dinero cuya finalidad es compensar el valor de los bienes destruidos, sin por ello restablecer la situación anterior al suceso.

La indemnización en forma específica es el medio por el cual se restituye al perjudicado el bien de la vida destruido o la situación jurídica lesionada, de manera que se encuentre en la situación anterior al hecho ilícito.

¿Qué es el lucro cesante?

Se ha dicho que la pérdida pecuniaria consiste en la alteración en sentido negativo del patrimonio de un sujeto. Por lo tanto, si el daño que se produce inmediatamente configura la hipótesis del daño emergente, el daño que se produce posteriormente representa el lucro cesante.

El lucro cesante es la ganancia que la persona afectada por el hecho ilícito podría haber conseguido y que en cambio, a causa del hecho dañoso sufrido, no ha podido realizar. Por lo tanto, si no hay dudas de que el objeto de la indemnización se refiere al daño emergente, tampoco puede haber dudas en cuanto a que también debe configurarse una hipótesis indemnizatoria sobre el lucro cesante. El problema del lucro cesante es su cuantificación. La cuantificación del lucro cesante, de hecho, no puede determinarse, a diferencia de la cuantificación del perjuicio real. Por esta razón, el legislador ha previsto que el juez, sólo después de que la víctima haya probado la existencia de, al menos, el daño emergente, pueda valorar con justa apreciación el alcance del lucro cesante, es decir, del llamado lucro cesante, y darle así un valor económico.

En Nopal nos dedicamos a proporcionar servicios de peritaje en casos de lucro cesante y daño emergente

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¿Qué tipos de peritos judiciales existen?

¿Qué tipos de peritos judiciales existen?

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En primer lugar debemos tener claro qué es un perito judicial.

En pocas palabras, un perito judicial es alguien con conocimientos especiales o experiencia en un campo científico particular que puede ser llamado en un juicio civil. Utilizan sus conocimientos para analizar ciertos hechos o aspectos de un caso, y luego ofrecen su opinión.

Es habitual en los casos de lesiones.

Un médico u otro profesional de la medicina puede ser llamado a testificar sobre la naturaleza de sus lesiones, lo que podría haberlas causado, cómo están relacionadas con el accidente y cómo le afectan.

Pero los peritos pueden provenir de muchos campos diferentes, dependiendo de la naturaleza del accidente. Desde Nopal veremos los tipos más habituales:

Tipos de peritos judiciales

Hay muchos tipos de peritos judiciales disponibles:

Primeros auxilios

El testimonio de los bomberos, los paramédicos o los agentes de policía suele utilizarse para reconstruir el accidente y relacionarlo con las lesiones sufridas. Su opinión suele derivarse de sus conocimientos, formación y habilidades, así como de su experiencia en accidentes similares.

Economistas

Si tienes derecho a percibir los salarios perdidos tras una lesión, pero su horario de trabajo es irregular o sus salarios fluctuantes, se puede recurrir a un economista para que le ayude a determinar los salarios perdidos y los daños y perjuicios, incluidos los salarios perdidos en el futuro.

Expertos en rehabilitación profesional

Estos individuos suelen ser llamados como testigos expertos en casos que implican la pérdida de la capacidad de ganancia o la incapacidad de conservar el trabajo (o cualquier otra fuente de ingresos) en el futuro como resultado de las lesiones sufridas.

Expertos en reconstrucción de accidentes

Estos profesionales pueden ayudar a esclarecer cómo ocurrió el accidente y quién fue el culpable. Estos expertos tienen formación, experiencia y conocimientos para dar una opinión basada en una perspectiva científica. Por ejemplo, pueden calcular las velocidades de los vehículos, las direcciones, las ubicaciones y los momentos y las distancias de frenado basándose en las pruebas disponibles.

Personal sanitario

Los médicos, las enfermeras y otros profesionales de la medicina pueden ser llamados a arrojar luz sobre sus lesiones en lo que respecta a la causa, la naturaleza y su alcance después de un accidente. También pueden testificar sobre cualquier lesión permanente u otros daños sufridos como resultado directo y próximo del accidente. Su opinión puede ayudar a demostrar si los síntomas preexistentes pueden haber empeorado a causa del accidente.

Peritos especializados en paternidad

Los peritos especializados en hijos menores usan su experiencia en múltiples situaciones, desde la adopción hasta el divorcio y la eliminación de la patria potestad. Algunos casos en los que en los que este tipo de peritaje se requiere son la evaluación de la capacidad emocional de un niño para asimilar los cambios de casa u horario,  o determinar si un padre o madre ya se encuentra en situación de cuidar a sus hijos tras una adicción.

Especialistas en registros telefónicos

Los registros telefónicos pueden ser necesarios para demostrar que un conductor estaba utilizando su teléfono móvil cuando se produjo el accidente. En tal caso, se puede llamar a un especialista en registros telefónicos para que presente pruebas proporcionando una mirada detallada a los registros telefónicos del acusado, que pueden coincidir con la línea de tiempo del accidente.

Peritos forenses

Los peritos forenses son unos de los más habituales, aunque mucha gente desconocen hasta qué punto puede ser útiles en casos civiles. En un caso de accidente de tráfico en el que esté involucrado un conductor ebrio puede ser necesario, pero no se limita a este tipo de casos. También puede ser requerido en incendios para averiguar la causa, y poder ver si tiene consecuencias penales.

Peritos en ingeniería

Los peritos o expertos en ingeniera son más desconocidos pero igualmente importantes en determinados casos. Puede ocurrir que un juguete cause lesiones o algún tipo de problema de salud en niños, en estos casos debe estudiar si el producto cumplía con los requisitos de seguridad necesarios para su comercialización y si ha habido algún tipo de negligencia por parte de los diseñadores.

Hay muchos tipos de peritos judiciales que pueden ser utilizados.

Cómo elegir un perito

A la hora de elegir un perito, debes buscar a alguien que tenga cualificaciones y experiencia relevantes para las cuestiones técnicas del caso. La experiencia previa como perito puede ser una ventaja.

Debes realizar una revisión completa de todo lo que el experto haya publicado para asegurarse de que no hay nada en su historial profesional o en su bibliografía que pueda restarle credibilidad o que pueda contradecir los puntos técnicos que necesitas para apoyar tu teoría del caso (es decir, su posición sobre lo que ocurrió en el caso).

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Claves para administrar una empresa exitosamente

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Una gestión eficaz consiste en alcanzar con éxito los objetivos a corto y largo plazo, al tiempo que se guía a todos hacia la visión de la organización.

Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. Como directivo, tener un sistema de gestión que cumpla sus objetivos y, al mismo tiempo, mantenga el equilibrio para que los empleados estén contentos puede ser difícil.

Las organizaciones pueden adoptar diferentes estilos de gestión y cada uno necesita de una planificación adecuada y un marco que mantenga el flujo de trabajo bajo control.

Desde Nopal te explicamos cómo se puede incorporar un sistema de gestión eficaz para maximizar el rendimiento y la productividad de la empresa.

Claves para administrar una empresa y alcanzar el éxito

Si eres dueño de una empresa y quieres gestionarla mejor, a continuación te damos algunos consejos que pueden serte de ayuda:

1. Comunicar con eficacia

La clave más importante para una gestión eficaz es saber comunicar con claridad, lo que sólo es posible si se escucha. La comunicación es una calle de doble sentido, y cuanto más escuches y valores las opiniones de los demás, más harán lo mismo contigo.

Cuando existe un flujo de comunicación claro dentro de la organización, se puede tender un puente de confianza con los empleados. Con ello no sólo aumentará su confianza, sino su capacidad para contribuir a los objetivos colectivos.

2. Gestión del tiempo

La gestión del tiempo es mucho más que horarios flexibles y dar tiempo para completar las listas de control. También se trata de proporcionar el tiempo adecuado para resolver los problemas a los que se enfrentan tus empleados y proporcionar la mejor orientación para el crecimiento de su carrera.

Además, a veces, los proyectos no cuentan con el lujo del tiempo. En situaciones como ésta, asegúrate de reunir al equipo en sesiones en las que podáis elaborar estrategias para completar el proyecto con el tiempo disponible. No sólo te ayudará a vincular bien al equipo, sino que te permitirá utilizar el tiempo de forma eficiente y gestionarlo bien.

3. Delegar

Delegar tareas consiste en dividir el trabajo en distintas secciones del equipo teniendo en cuenta sus destrezas y habilidades. Esto resulta una tarea esencial para el éxito final de cualquier proyecto y una oportunidad para que los miembros de tu equipo se desarrollen y aprendan lo máximo posible.

Si conoces las capacidades de cada empleado y objetivos, podrás asignarle las tareas que les ayuden a crecer profesionalmente. Se trata de sacar lo mejor de ellos mientras se construye un equipo que avance hacia la perfección.

4. Resolución de problemas

Inevitablemente, tu equipo y tú, a la larga, vais a enfrentaros a problemas y desafíos. Cuando haya entendimiento en el grupo, podrás analizar los problemas y trabajar para encontrar soluciones prácticas rápidamente.

Y con una gestión eficaz, tus procesos cotidianos implicarán la resolución de problemas de forma independiente sin ningún contratiempo.

La resolución de problemas empieza por generar confianza y establecer objetivos realistas que el equipo pueda alcanzar. Y cuando hay confianza dentro del grupo, se da la oportunidad de entrenarles y se les prepara para tomar la iniciativa en futuros problemas.

5. Construir la transparencia

La gestión sólo tiene éxito y es eficaz cuando hay transparencia dentro de la organización. Y como directivo, debes ser abierto y honesto con tu equipo y empleados.

Si se transmite toda la información crucial entre el equipo, es más probable que te ganes la confianza y la lealtad de tus empleados. Es conveniente elegir el momento adecuado para compartir cada información, pues es importante evitar preocupaciones que puedan desconcentrarles de su trabajo.

Para ello es muy importante la obervación, para que la base de la confianza se construya sin romper ninguna regla.

6. Cultura de la retroalimentación

La aplicación efectiva del feedback no sólo ha demostrado ser impactante para las organizaciones, sino que también ha impulsado los niveles de productividad.

El 98% de los empleados no se comprometen cuando el feedback de los directivos es escaso o nulo. Y es cierto. Si proporciona el feedback necesario que sus empleados necesitan, podrán trabajar de acuerdo con sus puntos fuertes y débiles. Esto, a su vez, les hará mejorar en lo que hacen.

La cultura de la retroalimentación es vital no sólo para usted y su organización, sino también para los empleados. Aumenta la productividad, eleva la moral y hace que su sistema de gestión sea duradero.

Con un sistema de gestión eficaz, las cosas resultan más fáciles y los empleados se sienten más impulsados hacia la visión de la organización porque saben que les va a beneficiar en el futuro.

Documentación necesaria para presentar el concurso de acreedores en España

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Al hablar de los concursos de acreedores en España debemos saber que estos procedimientos de insolvencia se inician mediante una petición al Tribunal.

Dichas peticiones pueden ser presentadas por el deudor insolvente -voluntario- o por un acreedor u otra parte legítima -obligatoria- y deben basarse en la existencia de una razón para la instigación del procedimiento de insolvencia.

La causa para que un tercero solicite un procedimiento de insolvencia obligatorio debe basarse en uno de los hechos previstos en la Ley de Insolvencia.

Los procedimientos de reestructuración preconcursales suelen iniciarse cuando el deudor se pone en contacto con sus acreedores, ya que su objetivo es mejorar su situación financiera.

Una vez iniciadas las negociaciones, el deudor debe informar al Tribunal.

Pero para poner en marcha el procedimiento debemos tramitar una serie de documentación.

¿Sabes lo que necesitas para presentar un concurso de acreedores?

Documentación necesaria para un concurso de acreedores:

  • Escritura de constitución de sociedad
  • Declaración censal de alta e inicio de actividad
  • Tarjeta CIF, es decir, el número de identificación fiscal de la empresa.

A parte de estos documentos general se deben presentar otros más específicos que son los siguientes:

  • Poder especial: se le proporcionará al abogado para solicitar el concurso de acreedores
  • Memoria económica y jurídica del deudor o deudores
  • Inventario de bienes y derechos que constituyan el patrimonio de la empresa
  • Acreedores: además del nombre se debe incluir la cantidad de deuda con cada uno de ellos.
  • Documentación contable: aquí se incluye todo tipo de documentación que tiene que ver con la fiscalidad. Desde cuentas anuales hasta cambios de patrimonio, y por supuesto, los últimos ejercicios fiscales de la compañía.

Con estos documentos ya podríamos solicitar el concurso de acreedores, pero nos espera un procedimiento largo hasta su aprobación.

¿Cuáles son las razones legales de un concurso de acreedores en España?

La Ley establece los siguientes motivos para iniciar un concurso de acreedores: insolvencia actual e insolvencia inminente. Mientras que la petición de un deudor para la apertura de un procedimiento de insolvencia puede basarse en cualquiera de estos dos motivos, la petición de un acreedor no puede basarse en una insolvencia inminente.

Insolvencia actual

La insolvencia actual se produce cuando un deudor no puede hacer frente a sus obligaciones de pago. Se entiende que este será el caso si el deudor ha dejado de hacer pagos regulares. La Ley Concursal española también establece los siguientes casos en los que se presume que el deudor es consciente de su insolvencia:

  • la suspensión general de las obligaciones de pago corrientes del deudor
  • la existencia de embargos o ejecuciones pendientes que afecten globalmente al conjunto del patrimonio del deudor
  • sustracción ilícita o liquidación precipitada o ruinosa de los bienes por parte del deudor
  • incumplimiento generalizado de las obligaciones de cualquiera de los siguientes tipos:
    • pago de obligaciones tributarias durante los 3 meses anteriores a la solicitud de concurso
    • pago de las cuotas de la Seguridad Social y otros conceptos de recaudación conjunta durante el mismo periodo, y
    • pago de salarios, indemnizaciones y otras retribuciones derivadas de las correspondientes relaciones laborales, relativas a las 3 últimas mensualidades.

Además, también se presume la insolvencia cuando un acreedor exige al deudor el cumplimiento de una deuda y éste no lo hace.

Insolvencia inminente

La insolvencia inminente significa que es más probable que el deudor no pueda cumplir con sus obligaciones de pago en un futuro próximo. Para demostrar la iliquidez inminente, el deudor debe presentar un plan de liquidez que demuestre la falta de liquidez. Sólo el deudor puede hacer uso de la iliquidez inminente como motivo para solicitar el concurso de acreedores como medida de reestructuración.

¿Cuáles son las principales obligaciones en un concurso de acreedores?

En general, la ley exige que los órganos de representación conozcan en todo momento la situación financiera de la empresa, especialmente durante las dificultades financieras. Deben realizar esfuerzos razonables para superar las razones de la insolvencia, por ejemplo, aplicando medidas de reestructuración con efecto inmediato.

Los órganos de representación de una empresa tienen el deber de supervisar la existencia de un motivo de insolvencia para garantizar que se presente a tiempo una solicitud de apertura de un concurso de acreedores.

El incumplimiento por parte de los administradores de la obligación legal de solicitar la declaración de insolvencia puede dar lugar posteriormente a responsabilidad en el concurso de acreedores.

Una vez declarado el procedimiento de insolvencia, los órganos de representación tienen la obligación de colaborar con el administrador concursal. Además, los órganos de representación tienen que asegurarse de que la empresa puede cumplir las obligaciones que contraen en su nombre. Si celebran acuerdos a sabiendas de que la empresa probablemente no podrá cumplirlos y sin informar a la otra parte de las dificultades financieras, se arriesgan a ser considerados personalmente responsables de los daños y perjuicios.

Contacta con Nopal si quieres que te ayudemos con todo el proceso

análisis DAFO

Consejos para realizar el análisis DAFO de una empresa

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Un análisis DAFO es una herramienta para documentar los puntos fuertes (F) y débiles (D) internos de una empresa, así como las oportunidades (O) y amenazas (A) externas. Esta información puede utilizarse en la planificación de la empresa, para alcanzar los objetivos planteados.

Para determinar si un factor es externo o interno, pregúntate si existiría aunque tu empresa no lo hiciera. Si la respuesta es sí, se trataría de un factor externo (por ejemplo, una nueva tecnología).

A continuación, desde Nopal te damos varios consejos para que hagas el análisis DAFO de tu empresa de una manera eficiente y detallada.

1-Determina el objetivo de tu análisis DAFO

Para sacar el máximo partido de tu análisis DAFO, debes tener una pregunta u objetivo en mente desde el principio. Por ejemplo, podrías utilizar un análisis DAFO para ayudarte a decidir si debes introducir un nuevo producto o servicio, o cambiar tus procesos.

2-Investiga tu empresa, tu sector y tu mercado

Antes de empezar el análisis DAFO, tienes que investigar un poco para entender tu negocio, tu sector y tu mercado. Obtén una serie de perspectivas hablando con el personal, tus socios comerciales y tus clientes. Realiza también un estudio de mercado y conoce a tus competidores.

3-Enumera los puntos fuertes de tu empresa

El primer paso es identificar y enumerar los puntos fuertes de tu empresa. Por ejemplo, las fortalezas relacionadas con los empleados, los recursos financieros, la ubicación de tu empresa, las ventajas de costes y la competitividad.

En esta fase del análisis DAFO, la lista no tiene por qué ser definitiva. Se fomenta cualquier idea y pensamiento, y más tarde puede afinarse.

4-Considera los puntos débiles de tu empresa

Enumera los aspectos de tu empresa que consideres debilidades, es decir, que pongan a tu negocio en desventaja frente a otros. Los puntos débiles pueden ser la ausencia de nuevos productos o clientes, el absentismo del personal, la falta de propiedad intelectual, la disminución de la cuota de mercado o la distancia al mercado, por poner algunos ejemplos.

Asegúrate de abordar las debilidades cuando elabores tu análisis DAFO. Esta lista puede indicar cómo ha crecido tu empresa a lo largo del tiempo, ya que cuando revises el análisis al cabo de un año, puede ser que hayas conseguido resolver estas debilidades. Aunque siempre pueden encontrarse nuevos puntos débiles, el hecho de que las antiguas se hayan solventado es un signo de progreso.

5-Encuentra las posibles oportunidades para tu empresa

Piensa en las posibles oportunidades externas para tu empresa. No es lo mismo que pensar en los puntos fuertes internos, ya que en este caso el foco se pone en el exterior.

Estas oportunidades no tienen por qué ser definitivas e incluso una oportunidad para un aspecto de tu negocio podría ser una amenaza para otro (por ejemplo, puedes considerar la introducción de un nuevo producto para mantenerte al día con las tendencias de consumo, pero tus competidores pueden tener ya un producto muy similar). Ten esto en cuenta, pero para el análisis DAFO el mismo elemento no debería figurar como oportunidad y amenaza al mismo tiempo.

Las oportunidades podrían incluir nuevas tecnologías, programas de formación, asociaciones, un mercado diverso o un cambio de gobierno, entre otras cosas.

6-Localiza las posibles amenazas para tu empresa

Haz una lista de los factores externos que podrían suponer una amenaza o causar un problema para tu empresa. Algunos ejemplos de amenazas podrían ser el aumento del desempleo, el incremento de la competencia, la subida de los tipos de interés y la incertidumbre de los mercados mundiales.

7-Establece las prioridades a partir del DAFO

Cuando hayas completado los pasos anteriores, tendrás cuatro listas distintas. Lo ideal es que estas listas se muestren una al lado de la otra, para que puedas tener una imagen general de cómo está funcionando tu empresa y cuáles son los problemas que debes abordar.

A continuación, podrás determinar qué cuestiones son las más importantes y cuáles pueden tratarse más adelante, es decir, elaborar cuatro listas de prioridades.

8-Desarrolla una estrategia para abordar los problemas detectados con el DAFO

Revisa las cuatro listas de prioridades que has elaborado y pregúntate:

  • ¿Cómo podemos utilizar nuestros puntos fuertes para aprovechar las oportunidades identificadas?
  • ¿Cómo podemos utilizar estas fortalezas para superar las amenazas reconocidas?
  • ¿Cómo vamos a aprovechar las oportunidades para afrontar los puntos débiles internos que hemos detectado?
  • ¿Cómo vamos a minimizar nuestras debilidades para así superar las amenazas identificadas?

Una vez que hayas respondido a estas preguntas y hayas completado las listas, podrás utilizar el análisis DAFO para desarrollar estrategias que te permitan alcanzar tus objetivos empresariales.

Un consejo final para realizar un DAFO es implicar a los empleados, ya que te ayudarán a desarrollar soluciones más creativas y ofrecer ideas nuevas. No podrás realizar un análisis eficaz si lo llevas a cabo en solitario, por lo que es conveniente tener en cuenta a todos los empleados (y no solo a los de alto nivel) en la fase de brainstorming. Los trabajadores podrían aportar ideas que no se te hayan ocurrido y desempeñar un papel fundamental para identificar los puntos fuertes internos.

Si quieres que te asesoremos personalmente, llamános sin compromiso al 876 01 28 60.

Cómo incorporar nuevos socios a una sociedad

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Si ya tienes decidido incorporar un nuevo socio a tu sociedad, hay una serie de pasos a tener en cuenta. Algunos de ellos son los siguientes:

1.     ¿Es el candidato propuesto para ser socio material?

Una de las claves del éxito de una empresa es que esté formada por personas que confíen y se respeten mutuamente, que tengan una visión compartida sobre el rumbo de la empresa, fuertes habilidades comerciales y algo de valor que aportar.

Los socios actuales deben considerar detenidamente si el nuevo socio encaja bien en su negocio y qué es lo que podrá aportar.

También es importante que el candidato propuesto esté preparado para asumir las responsabilidades que conlleva ser socio y soportar las presiones a las que se enfrentará. 

¿Tiene ya la experiencia adecuada?  ¿O será necesario proporcionarle un periodo de formación, entrenamiento o tutoría?

2.     ¿Sigue siendo adecuado su acuerdo de asociación actual?

El acuerdo de asociación con el que se formó inicialmente la empresa debe ser revisado periódicamente, por lo que si se va adherir un nuevo socio a la empresa, es un momento ideal para hacerlo.

La empresa habrá evolucionado desde que se creó, y es importante que el acuerdo siga el ritmo de los avances.  Esto es especialmente cierto cuando se han hecho ajustes en la forma de gestionar la empresa, si se han adquirido o trasladado a nuevos locales por ejemplo.

También es posible que se hayan introducido cambios legales y reglamentarios desde que se redactó el acuerdo por primera vez, y una revisión exhaustiva llevada a cabo por un abogado los señalará y permitirá realizar cualquier actualización necesaria.

3.     ¿El nuevo socio hará una aportación de capital?

Si se espera que el nuevo socio aporte capital a la empresa, hay que pensar en cómo y cuándo se va a realizar el pago.

Por ejemplo, ¿se espera recibir un pago único en el momento de admisión del nuevo socio? ¿O le parece bien recibir varios pagos a lo largo de un periodo de tiempo fijo, ya sea con fondos privados o introducidos a través del acuerdo del nuevo socio de recibir dibujos reducidos durante un número determinado de años?

También hay que preguntar al nuevo socio de dónde saldrá el dinero para su aportación de capital.

En caso de que se prevea la concesión de un préstamo, habrá que discutir si se espera que la sociedad ofrezca algún tipo de garantía o incluso que suscriba un acuerdo de garantía.  También habrá que analizar las condiciones del préstamo para asegurarse de que las disposiciones que afectan a la sociedad son aceptables y pueden cumplirse.

4.     Acuerdos de reparto de beneficios

Si el nuevo socio tiene derecho a participar en los beneficios de la empresa, habrá que llegar a un acuerdo sobre el modo de hacerlo.

Por ejemplo, ¿es la práctica de su empresa pagar primero a todos los socios un salario base y luego tratar los fondos sobrantes como el beneficio disponible para su distribución, o se adopta un enfoque totalmente diferente?

Asimismo, ¿los beneficios disponibles se reparten a partes iguales entre los socios o se asignan en función de una proporción acordada?  Si es así, ¿esta proporción es fija o está sujeta a variaciones?

5.     Derechos y responsabilidades

Es necesario aclarar las obligaciones que asumirá el nuevo socio y los derechos y responsabilidades que conlleva su función.

Acordar desde el principio las expectativas de ambas partes, ahorrará mucho tiempo y problemas más adelante, especialmente si surge un desacuerdo.

Es especialmente importante que se aborde el grado de autoridad que tendrá el nuevo socio, las funciones de gestión que se espera que asuma, la medida en que se le gestionará y se revisará su rendimiento, así como los mecanismos establecidos para garantizar el cumplimiento de todos los términos pactados.

6.     Control

Es vital que la cuestión del control se aborde expresamente como parte de las negociaciones en torno a la admisión del nuevo socio.  Todos deben tener claro el grado de control que podrán ejercer y cómo se organizarán los derechos de voto en relación con las cuestiones operativas cotidianas y, lo que es más importante, en relación con las decisiones empresariales clave.

Muchas de las disputas entre socios que vemos se centran en desacuerdos sobre el control y en la capacidad de los socios individuales para ejercer su influencia cuando hay que decidir sobre cuestiones importantes o críticas.

7.     Documentación del nombramiento del nuevo socio

Se deberá documentar el nombramiento del nuevo socio, ya sea en un nuevo acuerdo de asociación o de un acta de adhesión o de admisión cuando el acuerdo de asociación existente siga vigente.

Toda la documentación debe ser preparada por un abogado para garantizar la exactitud y que los acuerdos alcanzados sean legalmente exigibles.

Si quieres que te asesoremos personalmente, llamános sin compromiso al 876 01 28 60.

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