Nopal

La repentina subida de precios ha cogido desprevenidos a empresas. Conscientes de que ciertos acontecimientos son imprevisibles, es necesario estar preparados estudiando una estrategia para optimizar los costes empresariales a medio y largo plazo.

En España, de hecho, las empresas tienen que hacer frente a dos tipos principales de gastos: impuestos y costes empresariales. Aunque no podemos hacer mucho sobre lo primero, sí podemos reducir lo segundo aumentando el margen de los gastos.

¿Cómo hacerlo? Mientras tanto, es útil poder clasificar claramente los distintos gastos de la empresa en los tipos de costes empresariales, porque así sabemos cómo y si podemos optimizarlos.

¿Qué son los costes empresariales? Los diferentes tipos de costes y por qué hay que distinguirlos

Los costes empresariales son todos los gastos en los que tiene que incurrir una empresa en un periodo de tiempo determinado. Sin embargo, éstas pueden ser de distinta naturaleza, según puedan o no cambiar con el tiempo+. A partir de estas variables distinguimos:

• Los costes fijos de la empresa, también llamados «estructurales», son aquellos que no cambian cuando varía la producción, ya que están relacionados con la estructura -precisamente- de la propia empresa.
• Los costes empresariales variables, a diferencia de los fijos, son los que dependen de la cantidad de producción. El ejemplo más inmediato de un coste empresarial variable es la materia prima para crear nuestro producto: cuantos más productos se creen, más materia prima se necesitará y, en consecuencia, mayor será el coste.
• Costes totales de la empresa, son la suma de los costes fijos y variables, lo que nos da una visión global de los gastos de la empresa durante ese periodo de tiempo.

A partir de esta distinción, podemos empezar a calcular las variables que realmente necesitamos en el análisis de los costes empresariales, definiendo la mejor estrategia de optimización de los mismos para identificar nuestro punto de equilibrio, es decir, el punto a partir del cual nuestra empresa empieza a generar beneficios reales.

¿Cómo analizar los costes de una empresa?

Debemos tener claro varios términos como el margen de contribución. El margen de contribución indica la cantidad de la que dispone la empresa para cubrir los costes fijos.

El resultado obtenido cuando se calcula este margen permite comprender en qué medida un producto o servicio contribuye a cubrir los fijos, para asumir un posible aumento de precios.

• si el margen de contribución es superior a los fijos: los ingresos superan a los gastos obteniendo un beneficio.
• si el margen de contribución es igual a los fijos: estamos en un punto de equilibrio temporal sobre el que hay que intervenir.
• si el margen de contribución es inferior a los fijos: la empresa está teniendo pérdidas y hay que actuar para cambiar la trayectoria de los beneficios.

A pesar de la utilidad de este margen, los datos que se desprenden de su cálculo no son suficientes para darnos un escenario completo: no olvidemos que sólo analiza los variables, por lo que no todos los gastos de una empresa como los totales de la misma. Por eso hay que calcular también los ingresos de explotación para subsanar esta carencia.

Los ingresos de explotación es el beneficio después de impuestos. Esto nos permite cuantificar los beneficios de la actividad principal de la empresa, dándonos una imagen de partida que complementa el valor derivado del margen de contribución.

¿Cómo podemos reducir los costes empresariales? Herramientas, trucos y técnicas para optimizar los costes de su empresa.

La optimización de los costes de la empresa está vinculada al análisis y a sus resultados. A partir de ello, podemos identificar la estrategia más acorde con la situación de su empresa.

Todas las estrategias implican la reducción de los variables de la empresa, lo que cambia es en qué áreas incluidas en estos costes hay que centrarse. Recomendamos tres pasos:

• Utilizar un CRM, siguiendo la ola de digitalización que facilita los procesos y ralentiza los gastos. Crm, de hecho, significa Customer Relationship Management, y es una automatización que realiza las principales tareas organizativas de una empresa ahorrando en la gestión de las diferentes áreas. El CRM no sólo se ocupa de las actividades de front y back-office, sino también del control de la cadena de suministro y de las transacciones, así como del apoyo a los agentes.
• La subcontratación, o suministro externo, es una técnica que consiste en apoyarse en empresas o expertos ajenos a la propia realidad. Paradójicamente, esta elección le permite recortar varios costes internos, relacionados con actividades administrativas, de marketing y otras. La subcontratación le permite ahorrarse los costes de nuevo personal especializado o de maquinaria específica, invirtiendo en cambio en expertos externos con un coste total menor para un servicio más específico.
• Control: no es en absoluto trivial especificar. Una vez calculados y analizados los costes empresariales, es importante no perderlos de vista. La crisis que vivimos hace que los presupuestos cambien constantemente y, por lo tanto, requiere una estrategia que se adapte al cambio sin provocar pérdidas inesperadas.

Todo esto puede parecer muy complejo, pero siguiendo las pautas adecuadas conseguirás optimizar los costes de la empresa.

La situación de pandemia global causada por la covid-19 ha vuelto a azotar la viabilidad económica de los negocios.

Como consecuencia, actualmente son muchas las compañías que no han podido recuperarse de las pérdidas generadas durante los periodos de confinamiento, lo que ha convertido de nuevo a los planes de reestructuración en la tónica habitual del panorama empresarial.

Dentro de los procesos de reestructuración empresarial, resultan especialmente conflictivas las medidas de reestructuración de plantilla, dadas las implicaciones emocionales que ello conlleva.

Por ello, desde Nopal a continuación te dejamos las claves fundamentales para poder afrontar un proceso de reestructuración de plantilla reduciendo al mínimo su impacto negativo en tu negocio.

Unidad de acción

El objetivo de todo plan de reestructuración es que el acometimiento de las decisiones que implica se realice de forma eficaz en el menor tiempo posible.

Para ello, es necesario que el conjunto de medidas que se integren en el plan de reestructuración empresarial sean adoptadas como resultado de la unidad de acción de los distintos departamentos de la empresa, tanto el financiero, como el comercial, el jurídico y el de recursos humanos.

Todos ellos deben actuar liderados por la dirección general de la compañía de forma alineada con los valores y filosofía de la empresa y la nueva estrategia de negocio que le permita mantener su competitividad en el mercado. 

Análisis completo de la empresa

Antes de adoptar cualquier decisión que implique el despido de parte del personal de una empresa es imprescindible el análisis en detalle de su situación económica y financiera que garantice que no existe otra solución viable.

Un despido que se evidencia a posteriori como innecesario es un pésimo ejemplo de gestión de los recursos humanos que redunda negativamente en la confianza depositada por los trabajadores en la empresa, desfavoreciendo sus ganas de realizar un trabajo de calidad y que mejore la productividad de la empresa.

Estudio de alternativas jurídicas

El Estatuto de los Trabajadores recoge una serie de mecanismos jurídicos mediante los que las empresas pueden afrontar sus procesos de reestructuración de plantilla sin necesidad de recurrir necesariamente a los despidos colectivos.

En particular, cabe destacar la movilidad funcional como herramienta para modificar temporalmente las funciones de un trabajador cuando así lo justifique la concurrencia de circunstancias técnicas u organizativas, solo durante el tiempo indispensable y previa comunicación.

Igualmente, se prevé la posibilidad de que el empresario acuerde la movilidad geográfica de sus empleados a otro centro de trabajo o que adopte decisiones que supongan cambios sustanciales de la relación laboral como los relativos a la duración de la jornada, el horario y distribución del tiempo de trabajo, el régimen de trabajo a turnos, la retribución salarial o el sistema de trabajo. No obstante, cualquiera de las decisiones anteriores deberá encontrarse justificada en la existencia de circunstancias que lo fundamenten de carácter técnico, económico, organizativo o de la producción.

Pero las empresas también pueden acudir a otros mecanismos como los despidos individuales o colectivos, el incentivo de bajas voluntarias o la jubilación anticipada.

Responsabilidad social de la empresa

Para que un proceso de reestructuración laboral no perjudique más de lo necesario la reputación de una empresa es imprescindible que esta se involucre en las consecuencias que sus decisiones van a provocar en los trabajadores afectados e inviertan recursos en atenuar las mismas.

En el caso de los trabajadores más mayores se trataría de asegurar una indemnización suficiente y coherente con los servicios prestados y en el caso de los más jóvenes su incorporación inminente a un nuevo puesto de trabajo.

Comunicación y transparencia

Cuando la empresa hace partícipes tanto a los empleados afectados por la reestructuración de la plantilla como al resto de trabajadores de todas y cada una de las acciones realizadas en dicho proceso, los trabajadores se muestran más receptivos en el camino, pues consideran que tal transparencia es un gesto de compromiso con el negocio y de confianza en los trabajadores.

Planificación de recursos humanos

La planificación de los recursos humanos hace referencia al conjunto de acciones destinadas a prever cuáles son las necesidades de trabajo de una empresa a lo largo del tiempo y la estrategia para dar cobertura a las mismas.

Su objetivo consiste en atender el volumen de trabajo en cada momento de forma eficiente, garantizando la optimización de los recursos humanos disponibles y teniendo en cuenta que sus habilidades van cambiando a lo largo del tiempo, así como también las propias características del trabajo a realizar en función de la tendencia del mercado.

En NOPAL Consulting somos especialistas en reestructuración empresarial, por lo que si tu compañía se encuentra en situación de crisis, no dudes en contactar con nosotros y te asesoraremos tanto en la redefinición de tu estrategia de negocio como en la implantación del plan de viabilidad que mejor se adapte a tus necesidades.