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Sacar un negocio adelante no resulta sencillo. Es posible que notes que tu empresa se ha estancado y no está logrando el crecimiento que habías previsto. ¿Qué puedes hacer? Es cierto que a nivel interno son muchas las medidas que puedes implementar, pero también puedes contar con profesionales que te ayuden a salir de este bache. ¿Sabes qué es una consultoría estratégica? Desde Nopal te contamos en las siguientes líneas qué es y también los servicios que puede ofrecerte.

¿Qué es una consultoría estratégica?

Las empresas de consultoría estratégica tienen como objetivo asesorar, apoyar y orientar a otros negocios sobre ciertas cuestiones. Trabajan para aumentar su rentabilidad por medio de mejorar los procesos.

Una consultoría debería ayudarte en todos estos campos:

•        Conocer dónde estás y a dónde quieres llegar.

•        Establecer el proceso para conseguirlo.

•        Definir las acciones a realizar.

•        Optimizar los recursos.

•        Mejorar la rentabilidad.

¿Por qué necesitar una consultoría estratégica?

Aunque son muchas las labores que puede realizar y pueden estar centradas en diferentes campos de actuación, estos son algunos de los trabajos que desarrolla una consultoría estratégica:

• Clientes. Te ayuda a determinar quién es tu cliente ideal y que acciones te pueden ayudar a acercarte a él.
• Competencia. Las empresas de consultoría también te permiten conocer a tu competencia. No se trata de imitar, sino de descubrir qué están haciendo otros negocios similares al tuyo que les está ayudando a posicionarse mejor.
• Producto. Es posible que cuentes con un buen producto, pero que tengas que introducir algunas mejoras para destacar. La consultoría te guiará para hacer los cambios oportunos.
• Visión, Misión y Valores. Es importante alinear la estrategia de marketing y la de la empresa. Debes saber cuál es tu visión o definición de marca, tu misión o propuesta de valor y los valores de tu negocio.

¿Qué tipos de consultoría estratégica puedes encontrar?

El servicio de consultoría puede enfocarse a diversos ámbitos. Por eso, es importante que analices qué quieres obtener antes de contratar sus servicios. Eso sí, una sola empresa puede ofrece más de una opción.

Empresarial

Se ocupan de determinar qué estrategias pueden funcionar mejor para conseguir los objetivos de la empresa. Te ayudan a marcar el camino que debe seguir el negocio, a corregir las iniciativas que no están funcionando bien y a pulir las que se pueden mejorar.

Al final, lo que persiguen estas consultoras es incrementar los ingresos del negocio, aumentar la productividad y contar con procesos más eficaces. Además, logran situar a la empresa en la posición perfecta para competir con las compañías del sector más punteras.

Financiera

En este caso, los profesionales te ayudarán a crear una estrategia para gestionar mejor tu negocio a nivel financiero. Analizarán tu situación actual y te mostrarán cómo pues optimizar tus recursos. Además, te guiarán para reducir los riesgos para tu economía.

Legal

Ofrecen todo el asesoramiento que necesita tu negocio a nivel legal. Están al día de la normativa más actual y te asesoran cuando tienes un problema de este tipo. Por supuesto, revisan tu situación para comprobar que lo estás haciendo todo de la manera adecuada.

Marketing

El marketing es en la actualidad una herramienta vital para cualquier negocio, siempre que se utilice bien. Una consultoría estratégica centrada en el marketing implementará nuevos procesos para alcanzar tus objetivos. Estudiará cómo estás trabajando en la actualidad y en qué campos puedes mejorar.

Innovación

En ocasiones las consultorías de marketing y de innovación realizan un trabajo similar. Sin embargo, en este caso se centran más que en la estrategia en sí, en cómo se ha transformado a nivel digital la compañía. Si aún no ha completado el proceso, terminan el trabajo.

Contratar una consultora de este tipo permite que la empresa esté actualizada en todo momento y que así pueda incrementar su productividad, el resultado será que competirá en un mundo cada vez más digitalizado.

Recursos humanos

El capital humano de cualquier empresa es su bien más importante. Por eso, es necesario crear una estrategia que mejore la relación laboral que mantienes con tus empleados. Analizará también la efectividad de tu plantilla y si estás sacando el máximo partido a cada trabajador.

Otro aspecto importante del que puede encargarse es de contratar a nuevos profesionales. Cuando hay una vacante pueden analizar las circunstancias del puesto y qué perfil encajará mejor.

Branding

Una consultora estratégica también te puede guiar en el proceso de construir una marca. Es posible que ya tengas tu propia estrategia como marca, pero que no haya conseguido los propósitos que te habías marcado.

Este servicio te permitirá cambiar tu forma de trabajar actual, para lograr el posicionamiento de marca en la mente de tus clientes que necesitas para vencer a tu competencia.

Ahora que ya sabes qué es una consultoría estratégica y qué servicios ofrece, ¿no te parece que es la herramienta que necesita tu negocio? Contacta con nosotros, Nopal consultoría especializada en empresas, para cualquier duda o información que necesites.

¿Te sientes desbordado? ¿Crees que últimamente cometes más errores que aciertos a la hora de dirigir tu negocio? No te preocupes, son sentimientos normales. No obstante, si quieres seguir adelante, debes tomar acción y contar con la ayuda que sin duda necesitas. En las siguientes líneas descubrirás cómo puede ser clave contratar los servicios de una consultoría de gestión de empresa.

¿Qué es una consultoría de gestión de empresa?

Una consultoría de gestión de empresa está compuesta por un equipo que cuenta con los conocimientos y experiencias necesarios para asesorarte al administrar tu negocio. Además, pone en marcha diferentes acciones para lograr mejorar su rendimiento.

Con independencia de tu sector o del tamaño de tu negocio, seguro que tu prioridad es desarrollar al máximo su potencial e incrementar los beneficios que logras. Apostar por una consultoría de gestión puede ser lo que necesitas para conseguirlo.

¿Sobre qué asuntos te puede asesorar una consultoría especializada en la gestión de empresas?

Son muchos los campos en los que te puede asesorar, pero estas son las principales actividades de una consultoría de gestión empresarial:

• Desarrollar estrategias de crecimiento.
• Gestionar la calidad de tus productos y servicios.
• Implementar mejoras en tus procesos de ventas.
• Aplicar las diferentes tecnologías disponibles de manera adecuada.
• Mejorar la comunicación de tu negocio.
• Administrar las finanzas.
• Controlar la contratación y los recursos humanos de la empresa.

Por supuesto, los asuntos de los que se ocupe la consultoría dependerán de tus propias necesidades. Pero al final conseguirás beneficiarte de la experiencia de un consultor externo, contarás con una visión objetiva, pondrás tu negocio en el camino del éxito y lograrás un acompañamiento continuo a lo largo de todo el proceso.

¿Cuándo es necesario contratar una consultoría de gestión de empresas?

Contratar una consultoría de gestión puede se una gran idea para cualquier negocio. Sin embargo, existen algunas circunstancias que pueden llevarte a tomar esta decisión, estas son algunas:

• Crisis interna debido a la situación actual.
• No consigues detectar los problemas que te impiden mejorar.
• Llevas un tiempo estancado o estás consiguiendo peores resultados.
• Has conseguido un gran crecimiento en los últimos tiempos y no sabes cómo gestionarlo.
• Quieres iniciar nuevos proyectos y no sabes cómo hacerlo.
• Estás a punto de lanzarte al mercado internacional y tienes muchas dudas.
• Hay departamentos de tu negocio que no funcionan de la manera adecuada.
• Tu empresa no funciona a nivel organizativo.
• Tienes muchos cambios de personal.

¿Cuáles son las ventajas de las consultorías de gestión de empresa?

Seguro que con todo lo que has visto hasta ahora ya tienes muchos motivos para apostar por la gestión empresarial para hacer crecer tu negocio. Sabes que mejorar tu empresa a nivel estructural y abordar mejor todas sus tareas es clave.

No obstante, para que tomes la decisión final, te invitamos a conocer las tendencias y ventajas de contratar los servicios de una consultoría de gestión, son estas:

• Objetivos. La consultoría te permitirá establecer objetivos realistas a corto, medio y largo plazo y crear las estrategias que te permitirán conseguirlos.
• Planificación. Muchos negocios se ven desbordados por una mala planificación. Una consultoría de gestión ordenará el trabajo, implementará herramientas para mejorar la organización y permitirá abarcar nuevas tareas.
• Errores. Una mala planificación llevará a la empresa a cometer diferentes errores. Con una buena gestión se evitarán muchos de ellos.
• Decisiones. Por desgracia, muchos empresarios tienen que tomar decisiones sobre la marcha y así es complicado acertar. Una consultoría te ayudará a incrementar tus aciertos.
• Tiempo. Muchas gestiones se eternizan por falta de tiempo y de organización. Es algo que puede llevarte a perder oportunidades y a perpetuar ciertos fallos. Una consultoría te ayudará tomar decisiones rápidas y acertadas.
• Costes. La rentabilidad de una empresa depende de equilibrar sus ingresos y sus gastos. De nada servirá tener grande ganancias si no sabes gestionar bien tus recursos. Una consultoría contribuirá a reducir los costes de tu negocio.
• Competencia. Los servicios de una consultoría de gestión te permitirán tomar la delantera en tu sector y convertirte en todo un referente. Sentirás que vas un paso por delante de tus principales competidores.
• Imagen. Un trabajo bien organizado te permitirá dar una mejor imagen no solo antes tus clientes, sino también a tus inversores, proveedores y a la propia competencia. Además, tu empresa se convertirá en el lugar ideal para trabajar y resultará más sencillo tanto captar como retener el talento.

¿En qué momento debes contratar una consultoría de gestión de empresa?

Es posible que te preguntes si es el momento de contratar una consultoría de gestión, aunque ya has visto algunas razones y situaciones para hacerlo, presta atención a estas otras:

• Necesitar solucionar un problema concreto.
• Quieres descubrir cuáles son vuestros puntos fuertes.
• Estás empezando y necesitas guía.
• Hace tiempo que has dejado de crecer.
• Buscas emprender nuevos negocios.
• No tienes un buen ambiente a nivel interno.

Sin duda, contar con una consultoría de gestión de empresas marcará la deferencia. ¿A qué estás esperando para hacerte con sus servicios?

Una consultoría de gestión, también llamada a veces analistas de gestión, ayuda a una empresa o entidad gubernamental a planificar y ejecutar proyectos con el resultado deseado de ser más rentables o competitivos. Para lograr este objetivo, la consultoría de gestión puede recomendar una serie de estrategias para modificar la estructura o los métodos de funcionamiento de la organización de forma que se obtengan mayores beneficios, mejores sistemas y mayor eficiencia.

Un consultor de gestión puede especializarse en un sector concreto, como la sanidad, la fabricación o la educación. También puede centrarse en una función, como los recursos humanos, la tecnología de la información, la reestructuración financiera o el control de inventarios.

Una consultoría de gestión trabaja con la dirección de la empresa para evaluar la compañía e identificar los problemas, recopilar información y aplicar soluciones. Los consultores de gestión suelen trabajar en equipo y la mayoría trabajan para empresas de consultoría, en lugar de estar en la nómina de la empresa que analizan.

¿Qué servicios ofrece una consultoría de gestión?

Los consultores se especializan debido a la gran variedad de actividades de gestión. El Instituto de Consultoría ha dividido las especialidades en las siguientes áreas

Estrategia empresarial

Se trata de la planificación a largo plazo, la reorganización de la estructura de una empresa, la racionalización de los servicios y productos y la evaluación general de la empresa.

Fabricación y servicios empresariales

Se trata de una revisión de la disposición de un departamento de producción, de las disposiciones de control de la producción, de los sistemas de productividad e incentivos o de los problemas de control de calidad.

Controles financieros y de gestión

Puede incluir la instalación de sistemas de control presupuestario, la planificación de beneficios o la elaboración de presupuestos de capital e ingresos, la reorganización de oficinas y las disposiciones administrativas.

Recursos humanos

Trabajar como consultor de recursos humanos implica asesorar sobre la política de personal, la planificación de la mano de obra, el enriquecimiento del trabajo, la evaluación del trabajo y las relaciones industriales.

Marketing

Esto implica la investigación de mercado y la previsión comercial, la formación de la fuerza de ventas y la organización de puntos de venta al por menor y al por mayor.

Gestión medioambiental

Incluye la planificación del desarrollo urbano y regional, la investigación económica internacional, los estudios de coste-beneficio y de análisis social y los estudios físicos, económicos, ecológicos y sociológicos para el fomento de la calidad de vida.

Gestión de la calidad

El establecimiento de la política y la estrategia, esto implica la satisfacción del cliente, la medición del rendimiento, la gestión de personas y los procesos.

Tecnología de la información

El trabajo de un consultor en tecnologías de la información puede consistir en definir las necesidades de información, el suministro de programas informáticos, el análisis y diseño de sistemas, los estudios de viabilidad informática, la implantación de aplicaciones informáticas y la realización de evaluaciones de hardware informático.

En esencia, el trabajo de un consultor consiste en asesorar a una empresa sobre las mejoras que podría introducir en su negocio. Sin embargo, la gama de trabajos de consultoría es muy variada y se pueden encontrar consultores en casi cualquier sector empresarial. La variedad de trabajos disponibles garantiza que la carrera de consultor ofrezca oportunidades diversas e interesantes a cualquier graduado trabajador.

Habilidades para la gestión de un proyecto

• Automotivación y autodisciplina: Los consultores de gestión suelen trabajar en las instalaciones del cliente sin sus superiores, y deben estar auto-motivados para completar el trabajo en tiempo y forma con una mínima supervisión.
• Capacidad de organización: Los clientes confían en que los consultores de gestión sean muy organizados en cuanto a su enfoque para resolver el problema del cliente y aplicar la solución, especialmente porque los consultores de gestión suelen facturar su tiempo por horas.
• Capacidad de análisis, resolución de problemas y pensamiento crítico: Los consultores deben ser capaces de absorber una gran cantidad de información sobre el negocio del cliente, analizar los datos y hacer recomendaciones claras y útiles.
• Capacidad de escucha, comunicación verbal y habilidades interpersonales: Los consultores tienen que interactuar con muchos de los empleados del cliente en varios niveles de la organización y deben ser capaces de hacerlo con diplomacia y habilidades de comunicación eficaces.
• Capacidad de redacción: Los consultores de gestión suelen presentar los resultados de su trabajo en forma de informes, manuales y otras formas de documentación que requieren una buena capacidad de redacción.
• Creatividad: Los consultores deben ser capaces de tener la flexibilidad y la creatividad para manejar cualquier situación que surja mientras implementan soluciones para el cliente, como una solución que no funciona como se esperaba, o un problema que tiene otras circunstancias imprevistas.

Por supuesto, los clientes esperan que el equipo de consultores entregue los resultados del proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con un alcance que cumpla o supere las expectativas de la empresa.