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¿En qué puede ayudarte la consultoría financiera en tu empresa?

Una consultoría financiera es una de las mejores opciones a las que puede optar tu empresa para tomar decisiones financieras informadas y estratégicas.

Este documento no solo se trata de un análisis numérico, sino de una perspectiva independiente y objetiva para ayudarte a tomar decisiones sobre temas como financiamiento, inversión, fusiones y adquisiciones.

En este artículo, vamos a explorar cómo esta herramienta puede ayudar a tu empresa a crecer y a prosperar.

Consultoría financiera: ¿Qué es y cuál es su objetivo?

La consultoría financiera es un servicio que ofrecen profesionales con experiencia en finanzas y negocios para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones informadas y estratégicas con sus finanzas.

El objetivo principal es ayudarles a alcanzar sus objetivos financieros mediante la identificación de problemas y oportunidades, planes financieros y obtención de financiamiento.

También pueden brindar asesoramiento estratégico sobre fusiones, adquisiciones, inversiones y otros asuntos financieros importantes.

Partes de una consultoría financiera

Análisis de estados financieros

Un análisis de estados financieros consiste en examinar y evaluar la información de estos documentos con el fin de obtener una comprensión de la situación y desempeño económico de la empresa.

Esto puede incluir el análisis de las cifras de ingresos, gastos, activos, pasivos y flujos de efectivo, así como el uso de ratios financieros para medir la rentabilidad, liquidez, endeudamiento y solvencia de la empresa. Algunos de los tipos de ratios utilizados son:

  • Rentabilidad: ratios como el margen de beneficio, el margen de beneficio neto y el retorno sobre el patrimonio neto miden la capacidad de una empresa para generar ganancias a partir de sus ingresos.
  • Liquidez: ratios como el rácio corriente y el ratio de prueba ácida miden la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo.
  • Endeudamiento: ratios como el rácio de endeudamiento y el rácio de cobertura de intereses miden el nivel de endeudamiento de una empresa y su capacidad para hacer frente a sus obligaciones financieras a largo plazo.
  • Solvencia: ratios como el rátio de endeudamiento a largo plazo y el ratio de capital contable miden la solvencia de una empresa y su capacidad para mantener su estabilidad financiera a largo plazo.

Obtención de financiamiento

Algunas de las formas en las que un consultor financiero ayuda a conseguir este objetivo son:

  • Identificando las mejores fuentes de financiamiento, tales como bancos, inversionistas o programas gubernamentales.
  • Preparando de solicitudes de financiamiento, como elaboración de planes financieros y presentación de sus estados financieros.
  • Negociando términos de financiamiento favorables, ya que tienen experiencia en las mejores prácticas y conocen a los prestamistas e inversionistas. Esto puede incluir negociar tasas de interés, plazos y garantías.

También pueden ayudar a seleccionar la mejor estructura de financiamiento para su situación específica, ya sea un préstamo bancario, inversión de capital o una combinación de ambos.

Además, pueden asistir en la elaboración de un plan de reembolso y establecer las metas financieras para cumplir con los requisitos de financiamiento.

Asesoramiento en fusiones y adquisiciones

Los consultores financieros pueden ayudar a las empresas a evaluar y a llevar a cabo fusiones y adquisiciones de varias maneras.

En primer lugar, identificando potenciales compañías adquiridas o fusionadas. Esto puede incluir la búsqueda de compañías que se ajusten a los objetivos estratégicos de la empresa, así como la evaluación de la viabilidad financiera de estas.

En segundo lugar, evaluando el valor de la compañía adquirida o fusionada. Esto puede incluir el análisis financiero de la compañía, la determinación del precio de adquisición o fusionado, y el diseño de estrategias para maximizar el valor para la empresa adquirente.

Planificación financiera

El consultor financiero ayuda a la empresa a desarrollar un plan financiero, que consta generalmente de las siguientes partes:

  • Análisis financiero: Es importante tener una comprensión clara de la situación financiera de la empresa, incluyendo estados financieros, flujos de efectivo y tendencias financieras. Es importante analizar los datos financieros para identificar problemas y oportunidades.
  • Establecimiento de objetivos financieros: Es importante establecer objetivos financieros a corto y largo plazo para la empresa. Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
  • Identificación de estrategias y acciones: Una vez establecidos los objetivos financieros, es importante desarrollar estrategias y acciones para alcanzarlos. Algunas de ellas incluyen inversiones, reducción de costos, aumento de ingresos, y cambios en la estructura de capital.
  • Proyecciones financieras: Es importante desarrollar proyecciones financieras, incluyendo estados financieros proyectados y flujos de efectivo, para evaluar el impacto de las estrategias y acciones.
  • Monitoreo y seguimiento: Una vez implementado el plan financiero, es importante monitorear y seguir los resultados y tomar medidas correctivas si es necesario.
  • Revisión y actualización: Es importante revisar y actualizar el plan financiero periódicamente para asegurar que siga siendo relevante y estratégico para la empresa.

Conclusiones

En conclusión, la consultoría financiera es una herramienta valiosa para cualquier empresa que busque mejorar su situación financiera y alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Un consultor financiero te ayudará a analizar sus estados financieros, identificar problemas y oportunidades, y a desarrollar planes financieros para alcanzar tus objetivos. También pueden ayudarte a obtener financiamiento, evaluar y llevar a cabo fusiones y adquisiciones, y brindar asesoramiento estratégico para ayudarles a tomar decisiones informadas.

Es importante tener en cuenta que desarrollar un plan financiero es un proceso complejo, por ello resulta recomendable contar con asesoramiento de un experto financiero o consultor financiero para garantizar un resultado profesional.

En Nopal podemos ayudarte con el plan financiero de tu empresa. Contacta con nosotros.

¿Qué tipos de consultoría empresarial existen para tu negocio?

En la actualidad es cada vez más común que las empresas contraten consultorías externas para mejorar sus operaciones y resultados.

Sin embargo, con tantos tipos disponibles, puede ser difícil identificar la mejor opción.

En este artículo, exploraremos algunas de las opciones que existen, incluyendo la consultoría estratégica, recursos humanos, finanzas y marketing,

De esta forma, entenderás cada una y escogerás la que más se adapte a tus necesidades.

Consultoría estratégica

La consultoría estratégica es una forma de asesoramiento que ayuda a las empresas a establecer objetivos a largo plazo y planes para alcanzarlos.

Para ello el consultor estratégico debe entender a la perfección la situación de la empresa.

Algunos de los factores que considera son:

  • Posición competitiva: posición de la empresa en comparación con sus competidores en cuanto a cuota de mercado, fortalezas, debilidades, etc.
  • Tendencias de mercado: entender los cambios más significativos que está experimentando el mercado para identificar posibles oportunidades y amenazas.
  • Análisis financiero: se analizan las finanzas de la empresa: ingresos, gastos, beneficios, flujos de efectivo, rentabilidad, etc.

A partir de esta información se elaboraran las estrategias más adecuadas para que la empresa mejore su posición competitiva y logre sus objetivos. La gestión del crecimiento suele ser uno de las partes más complicadas, ya que después del primer año de vida muchas empresas no sobreviven.

Se suele considerar cinco años, el periodo de tiempo mínimo para asegurar su supervivencia y estabilidad en el mercado.

Consultoría financiera

La consultoría financiera es un servicio que ayuda a las empresas a mejorar su gestión financiera. Esta se compone de las siguientes partes:

  • Administración de las finanzas: se analizan las áreas de ineficiencia y se proponen soluciones para mejorarlas. Para ello se trabaja en un plan financiero con metas y objetivos financieros a largo plazo.
  • Asesoramiento en inversiones: Los consultores financieros pueden ayudar a la empresa a identificar oportunidades de inversión y a desarrollar un plan que se ajuste a sus objetivos.
  • Financiamiento: ya sea a través de préstamos bancarios, inversionistas u otras fuentes. También pueden ayudar a la empresa a negociar términos favorables y establecer estructuras de pago.
  • Evaluaciones de fusión y adquisición: Ayudar a una empresa a evaluar las oportunidades de fusión y adquisición, y a desarrollar estrategias para llevar a cabo estas transacciones de manera efectiva.
  • Impuestos: Los consultores financieros pueden ayudar a la empresa a cumplir con sus obligaciones fiscales, identificando las deducciones y créditos fiscales disponibles y desarrollando estrategias para minimizar la carga fiscal.

Consultoría de marketing

Una consultoría de marketing puede ayudar a una empresa de distintas maneras:

  • Investigar el mercado para identificar tendencias y oportunidades
  • Analizar las fortalezas y debilidades de los competidores para aprender a  diferenciarse de ellos.
  • Desarrollo de campañas publicitarias para promocionar sus productos o servicios.
  • Mejorar la visibilidad y reputación de la empresa
  • Medir y analizar los resultados en base a los esfuerzos de marketing, identificando lo que funciona y lo que no para una mejora continua.

Consultoría de recursos humanos

Algunas de las formas en las que una consultoría de recursos humanos puede ayudar a tu empresa son:

  • Diseño e implementación de políticas de recursos humanos: Los consultores de recursos humanos pueden ayudar a la empresa a diseñar e implementar políticas y programas para mejorar la gestión del personal, tales como planes de compensación, programas de capacitación, políticas de diversidad e inclusión, etc.
  • Reclutamiento y selección: Los consultores de recursos humanos pueden ayudar a la empresa a mejorar su proceso de reclutamiento y selección, ayudando a definir los perfiles de los candidatos, diseñar procesos de entrevistas y desarrollar estrategias para atraer y retener al mejor talento.
  • Mejora de la cultura laboral: Los consultores de recursos humanos pueden ayudar a la empresa a mejorar su cultura laboral, desarrollando programas para fomentar la comunicación, el trabajo en equipo y la satisfacción.
  • Compensación y beneficios: Los consultores de recursos humanos pueden ayudar a la empresa a desarrollar un plan de compensación y beneficios competitivo para atraer y retener a los mejores talentos.

¿Por qué es importante contratar una consultoría externa para tu negocio?

Estas son solo algunos de los tipos de consultoría disponibles.

Contratar una consultoría externa puede ayudar enormemente a tu empresa.

Se trata de una figura que te proporcionará un punto de vista externo, con soluciones en las que tal vez no hayas pensado.

Nopal es una consultora estratégica que puede ayudarte. Contacta con nosotros.

Claves para realizar el plan de igualdad de tu empresa

Claves para realizar el plan de igualdad de tu empresa

El plan de igualdad de una empresa es un documento que establece las medidas que se deben tomar para promover la igualdad de oportunidades y la no discriminación entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo. Es una herramienta que siempre debe ser respaldada por la cultura corporativa.

¿Cuándo hay que hacer un plan de igualdad?

El plan de igualdad es un documento que establece las medidas que se deben tomar para promover la igualdad de oportunidades y la no discriminación entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo.

Según la legislación española, las empresas con más de 50 trabajadores deben elaborar un plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres si no se cumplen los siguientes requisitos:

  • Que el porcentaje de hombres y mujeres en la empresa esté equilibrado, es decir, que no haya una diferencia superior al 10% en el porcentaje de hombres y mujeres en la empresa.
  • Que el porcentaje de hombres y mujeres en cada una de las categorías profesionales de la empresa esté equilibrado, es decir, que no haya una diferencia superior al 10% en el porcentaje de hombres y mujeres en cada categoría profesional.

Si la empresa cumple con estos requisitos, no es necesario elaborar un plan de igualdad. Sin embargo, aunque no sean obligatorios, pueden ser una herramienta valiosa para promover la igualdad de oportunidades y la no discriminación en la empresa, y pueden ser elaborados de forma voluntaria por cualquier empresa, independientemente de su tamaño.

¿Quién debe hacer el plan de igualdad de una empresa?

Debe ser elaborado por la misma empresa, y es importante involucrar a todos los empleados en el proceso de elaboración del plan, independientemente de su género, edad, raza, orientación sexual, religión u otras características protegidas por la ley.

Es importante escuchar las opiniones y sugerencias de todos los empleados para asegurar que el plan refleje las necesidades y preocupaciones de todos. Además, es importante involucrar a los representantes de los trabajadores en el proceso de elaboración del plan, ya que pueden proporcionar una perspectiva valiosa y aportar ideas para promover la igualdad de oportunidades y la no discriminación en la empresa.

¿Qué debe incluir un plan de igualdad?

Un plan de igualdad debe incluir, al menos, las siguientes secciones:

  1. Introducción: En esta sección se deben presentar los objetivos y metas del plan de igualdad y explicar por qué es importante para la empresa.
  2. Revisión de la situación actual: Analizar los datos demográficos de los empleados, revisar los salarios y las tasas de promoción, y evaluar la cultura de la empresa en general en cuanto a igualdad de oportunidades y no discriminación.
  3. Objetivos y metas: Se deben establecer objetivos y metas claros para promover la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Estos objetivos deben ser medibles y alcanzables y deben estar en línea con los valores y principios de la empresa.
  4. Medidas: Describir las medidas concretas que se van a tomar para alcanzar los objetivos y metas del plan de igualdad. Estas medidas pueden incluir, por ejemplo, la implementación de políticas de igualdad de oportunidades y no discriminación, la formación de los empleados en igualdad de oportunidades y no discriminación, y la promoción de la diversidad y la inclusión en la empresa.
  5. Seguimiento y evaluación: Se deben establecer los mecanismos de seguimiento y evaluación que se utilizarán para medir el progreso en la implementación del plan de igualdad y hacer ajustes según sea necesario.

¿Cómo hacer un plan de igualdad paso a paso?

A continuación, se presentan los pasos a seguir para elaborar un plan de igualdad:

  1. Realizar una revisión de su empresa: Antes de elaborar el plan de igualdad, es importante evaluar la situación actual de la empresa en cuanto a igualdad de oportunidades y no discriminación. Esto puede incluir analizar los datos demográficos de los empleados, revisar los salarios y las tasas de promoción, y evaluar la cultura de la empresa en general.
  2. Involucrar a todos los empleados: La elaboración del plan de igualdad debe ser un proceso participativo que involucre a todos los empleados de la empresa.
  3. Establecer objetivos y metas claros: Una vez que haya realizado una revisión de su empresa y haya involucrado a todos los empleados en el proceso, es importante establecer objetivos y metas claros para promover la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Estos objetivos deben ser medibles y alcanzables y deben estar en línea con los valores y principios de la empresa.
  4. Elaborar una lista de medidas: Es importante elaborar una lista de medidas concretas para alcanzar esos objetivos y metas.

¿Qué son las medidas de acción positiva?

Las medidas de acción positiva son políticas y programas diseñados para promover la igualdad de oportunidades y combatir la discriminación en contextos en los que ciertos grupos de personas han sido históricamente desfavorecidos o marginados.

Estas medidas pueden incluir la contratación y promoción de personas de grupos discriminados en el lugar de trabajo, la provisión de educación y capacitación para mejorar la accesibilidad y la participación de estos grupos en áreas específicas, y la implementación de políticas y prácticas inclusivas para garantizar que estos grupos tengan las mismas oportunidades que otros.

Las medidas de acción positiva pueden aplicarse en diferentes ámbitos, como la educación, el empleo y la vivienda, y pueden ser implementadas tanto por gobiernos como por empresas y organizaciones sin fines de lucro.

Se basan en la idea de que la igualdad de oportunidades no se logrará simplemente eliminando la discriminación, sino que es necesario tomar medidas activas para corregir las desigualdades que han sido creadas por la discriminación y otros factores históricos y estructurales.

reestructuración-empresarial

¿Qué se puede conseguir en un proceso de reestructuración empresarial?

La reestructuración empresarial es el proceso de organizar las actividades comerciales de la empresa en su conjunto para lograr actividades predeterminadas. Es un proceso de rediseño de uno o más aspectos. La reorganización empresarial es un proceso de reactivación de la empresa mediante cambios. En definitiva, un plan de este tipo está diseñado para volver a encarrilar la empresa y hacerla rentable.

Esta puede ser de dos tipos diferentes: orgánica o inorgánica. La reestructuración orgánica implica el crecimiento de la empresa a través de estrategias internas como la emisión de acciones. La reestructuración inorgánica es una estrategia externa, como la fusión, la fusión por absorción, etc.

Ventajas de la reestructuración empresarial:

  • Ayuda a la empresa a desarrollar sus competencias básicas.
  • Ayuda a acceder a una mejor tecnología.
  • Ayuda a aumentar el valor para los accionistas.
  • Ayuda a cambiar la estrategia financiera, esta estrategia ayuda a la empresa a reducir la carga financiera.
  • Ayuda a mejorar la escala económica.
  • Ayuda a ser competitiva a nivel mundial. Mejora la posición competitiva de cada empresa y maximiza su contribución.

Motivo de la reestructuración empresarial:

Como la reorganización empresarial es un concepto amplio, tiene motivos financieros y de otro tipo. A continuación se enumeran algunos de estos motivos:

  • Reducir el riesgo
  • Obtener beneficios fiscales
  • Revivir una empresa enferma
  • Ampliar las capacidades de marketing y gestión
  • Aumentar la eficacia operativa
  • Mejorar el acceso al mercado financiero
  • Proporcionar beneficios sinérgicos.

Tipos de reestructuración empresarial:

Cuando hablamos de reestructuración empresarial podemos referirnos a nivel organizativo o a nivel financiero. Os explicamos ambos casos:

Reestructuración financiera:

La reorganización financiera es un proceso de reorganización de la estructura financiera. También ayuda a la empresa a revivir la situación de dificultades financieras sin entrar en liquidación. La reestructuración financiera puede ser obligatoria o voluntaria.

Hay dos componentes principales:

  • Reestructuración de la deuda: Es un proceso de reorganización de la estructura de la deuda. Se utiliza más a menudo como reestructuración financiera de una empresa que como reorganización de capital.
  • Reestructuración del capital: Es el proceso de reorganización del capital social. Incluye la reorganización del capital social de la empresa, así como de la reserva.

Reestructuración organizativa:

Esta reorganización supone un cambio en la estructura organizativa de una empresa, como la reducción de su nivel jerárquico, el rediseño de los puestos de trabajo y el cambio de las relaciones de subordinación, la mejora de los puestos de trabajo y la reducción de los representantes.

Aspectos a tener en cuenta para la reestructuración empresarial

Antes de comenzar con la reorganización se deben tener en cuenta una serie de aspectos fundamentales para la empresa.

  • Valoración y financiación
  • Aspectos contables
  • Aspectos fiscales
  • Aspectos jurídicos y de procedimiento
  • Aspecto de competencia
  • Sinergias humanas y culturales, etc.

Razones del fracaso de la reestructuración empresarial:

Hasta ahora hemos visto los puntos positivos y las ventajas de una reorganización empresarial, pero en ocasiones esta puede ser fallida. Las principales razones para que la reorganización empresarial falle son:

  • Diferencias culturales y sociales
  • Diligencia debida incompleta e inadecuada
  • Integración mal gestionada
  • Sobrevaloración
  • Mala adecuación estratégica
  • Resistencia organizativa, etc.

Con una planificación adecuada y la diligencia debida, la empresa puede minimizar las posibilidades de fracaso de la reorganización empresarial y obtener las ventajas mencionadas.

Estrategias de reestructuración empresarial:

Llevar a cabo una reestructuración empresarial no es una tarea sencilla y existen diferentes formas de llevarla a cabo. A continuación os mostramos las formas más habituales de reorganización empresarial.

  • Fusión: La empresa es adquirida o absorbida por otra entidad empresarial o se combina con otra entidad empresarial o entidad existente para formar una nueva entidad.
  • Adquisición: La empresa adquirente, individualmente o junto con una persona que actúa en su nombre, adquiere los derechos de voto o el control de la gestión de la empresa objetivo.
  • Empresa conjunta: La empresa conjunta es un acuerdo entre dos o más entidades para lograr un objetivo empresarial específico. Se crea con un propósito específico y se disuelve una vez alcanzado el objetivo.
  • Desinversión: Desinversión significa vender o liquidar activos o filiales de una entidad corporativa.
  • Venta masiva: La entidad transfiere una o más empresas a cambio de una suma global sin asignar valor a los activos y pasivos individuales.

La reestructuración empresarial es voluntaria pero necesaria para eliminar la crisis financiera y mejorar el rendimiento de la empresa. El motivo de la reorganización empresarial es reducir el riesgo o los costes, aumentar la eficiencia y la rentabilidad. En cualquier caso, si tienes dudas, contacta con un profesional.

¿Cuánto cuesta realizar un plan de viabilidad para una empresa?

El plan de viabilidad es el documento estratégico que resume los objetivos operativos y financieros de una empresa. Es la hoja de ruta de una empresa hacia el éxito, con planes y presupuestos detallados que muestran cómo se alcanzarán los objetivos.

Es la herramienta clave que hay que tener a mano porque te ayuda a presentarte a los inversores, a mantener la concentración durante el viaje y a mantener tus objetivos estratégicos a corto y largo plazo.

De hecho, las startups que tienen un plan de viabilidad tienen el doble de probabilidades de hacer crecer su empresa, atraer inversores y obtener préstamos que las que no lo tienen; además, las startups con un plan de viabilidad crecen un 30% más rápido que las que no lo tienen, y el 71% de las empresas de rápido crecimiento tienen planes de negocio.

A la hora de iniciar su propio negocio, tener un plan estratégico es la forma más segura de empezar. Incluso las ideas bien pensadas pueden resultar completamente inútiles si no se incluye una planificación adecuada.

Pero, ¿Cuánto cuesta un plan de viabilidad?

Cuánto cuesta un plan de viabilidad es la pregunta que más se puede hacer una empresa, pero no es fácil dar una horquilla de precios estándar porque cada empresa es diferente, está en fases distintas y tiene necesidades muy diferentes.

El valor depende del tipo de idea de negocio, de su complejidad y, sobre todo, de las necesidades estratégicas de la empresa; sin embargo, por regla general, un buen profesional vertical le pedirá al menos 2.000 – 2.500 euros por un conjunto inicial de reuniones y elaboración de documentos. Este coste puede duplicarse y/o triplicarse fácilmente en el caso de ideas que deban ser validadas a través de la tutoría (análisis de segmentos de clientes, análisis de buyer personas, análisis de modelos de negocio, etc.) para ideas de negocio con connotaciones altamente competitivas caracterizadas por barreras de entrada especialmente difíciles y/o perfiles fiscales complejos.

 Importancia del plan de viabilidad para su empresa de nueva creación

Aunque un plan de viabilidad es esencial para cualquier persona que funda una empresa, no todos los empresarios lo consideran necesario. Muchos son reacios, pero creemos que si has llegado hasta aquí es porque tienes claro que incluso las grandes visiones pueden ser inútiles si no puedes formular, ejecutar y poner en marcha la ejecución adecuada para que tu idea de negocio funcione. Si estás tratando de conseguir dinero de los inversores, tenga en cuenta que tener un buen plan de viabilidad inicial es extremadamente valioso. Por lo tanto, debe aspirar a tener un documento que hable por sí mismo, que sea claro y fácil de leer y entender.

1. Te ayuda a dar cuerpo a tu visión

Un plan de viabilidad le ofrece un medio para poner por escrito su visión empresarial. Le permite afinar sus aspiraciones y reconocer dónde hay lagunas o incoherencias en lo que quieres conseguir. También te ayuda a esbozar el propósito de su negocio y a describir con detalle los productos y servicios que ofrecerá.

2. Le ayuda a comprender mejor su sector, su mercado y su competencia

A medida que desarrolles tu plan de viabilidad, tendrás la oportunidad de obtener una valiosa información sobre los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de su sector; también aprenderá mucho realizando una investigación sobre el sector, el mercado y la competencia.

3. Permite evaluar la viabilidad

Un plan de viabilidad te ayudará a hacer un chequeo de la realidad y a reconocer las señales de advertencia de un desastre inminente. Con una visión preventiva y realista puedes tomar una decisión informada sobre si seguir adelante, cesar y desistir o pivotar.

4. Le proporciona una hoja de ruta para iniciar su negocio

Un plan de viabilidad también es importante porque te sirve de guía a la hora de llevar a cabo las numerosas actividades que conlleva la creación de una empresa. Redactar un plan de viabilidad te obliga a pensar con antelación en las decisiones importantes y a fijar los objetivos que quieres alcanzar.

Al plasmar tu visión en un plan de empresa, podrás compartirla y recibir comentarios. Busca el consejo imparcial de profesionales, amigos, familiares y colegas de confianza; de esta manera podrá identificar las áreas problemáticas que no pudiste ver por ti mismo.

5. Le ayuda a buscar talentos

Poner en marcha un negocio lleva tiempo y puede haber actividades que requieran habilidades o destrezas especializadas que no poseas personalmente. Un plan de viabilidad te ayudará a identificar los recursos que necesitas para poder empezar a buscar empleados, consultores o empresas con los conocimientos y el talento que necesitas.

6. Le ayuda a gestionar mejor su negocio

Disponer de un plan de negocio te permite tomar mejores decisiones porque ayuda a evitar la toma de decisiones sobre la marcha. te da una dirección estratégica, por lo que se dejan menos resultados al azar. Si lo mantienes actualizado, estarás mejor preparado para afrontar los cambios y hacer los ajustes necesarios para mantenerse en el camino del éxito.

Por todas estas razones el coste de elaborar un plan de viabilidad merece la pena.

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¿Cómo hacer un plan de viabilidad para un ecommerce?

El sector del comercio electrónico es uno de los mejores si quieres ganar una fortuna y alcanzar tus objetivos financieros a largo plazo. Ha demostrado que no le molesta ninguna catástrofe natural. Sí, en la pandemia de Covid-19, cuando las empresas de todo el mundo sufrieron un enorme golpe financiero, las industrias de comercio electrónico siguieron en pie.

Si estás planeando iniciar tu propio negocio de comercio electrónico, lo primero que debe hacer es elaborar un plan de viabilidad para un ecommerce. Un plan de negocio eficaz te ayudará a evaluar el crecimiento de tu empresa, así como de su viabilidad, a decidir qué tipo de recursos necesitarás, a identificar los problemas que puedas encontrar y a aclarar tu estrategia empresarial.

Si no has pensado en todos estos detalles, aún estás a tiempo.

Elaborar un plan de viabilidad para un ecommerce

En primer lugar, debes tener muy claro por qué necesitas un plan de viabilidad. Si estás buscando inversores, tener un plan de viabilidad es imprescindible, ya que ayudará a tus posibles inversores a evaluar la viabilidad de tu sitio web de comercio electrónico. Sólo financiarán tu negocio si les gusta tu plan de negocio. Por otra parte, incluso si no necesitas financiación y ya tienes el dinero, sigue siendo esencial tener un plan de negocio.

Organizar y planificar

Una vez que tengas claro por qué necesitas un plan de viabilidad, el siguiente paso es la organización y la planificación. Cuando escribes tus ideas y haces una lista, obtienes claridad sobre los conceptos básicos de tu negocio y las direcciones futuras.

En este paso, analizarás tus recursos actuales, los que ya tienes y los que necesitas para empezar. Además, también implicará el análisis de tus finanzas. ¿Cuánto dinero necesitas tener en el bolsillo para crear un sitio web de comercio electrónico? ¿Cuántos gastos grandes y pequeños hay? Todas estas preguntas se responderán cuando estés organizando y planificando las cosas.

Diseño y ventajas

Este paso es el más importante si te centras únicamente en un sitio web de comercio electrónico. El diseño de tu sitio web es más importante que cualquier otra cosa. La razón es que la gente sólo navega por un sitio web si le atrae la vista y las cosas que le atraen la vista le atraen el corazón. Por lo tanto, un diseño elegante es obligatorio.

Aparte de eso, debes centrarte en ofrecer una mejor experiencia de usuario a tus clientes. Aprende todo lo que hay que saber sobre la aceptación de pagos en línea, incluyendo lo que ofrecen otros sitios web similares y lo que les gusta a los clientes en general. Además, asegúrate de que tu sitio web es apto para móviles, así que pide a alguien que trabaje en ello también.

Análisis de la competencia y del mercado

A la hora de elaborar un plan de viabilidad para un sitio web de comercio electrónico, no debes olvidarte de realizar un análisis de la competencia y del mercado. Es especialmente beneficioso si vas a presentar el plan de negocio para que inviertan en ti. También te ayudará a determinar si tu empresa tiene potencial de mercado en general, dado que hay mucha competencia en el sector del comercio electrónico.

Sí, hay sitios web de comercio electrónico enormes con diseños fenomenales y una gran variedad de productos. Por no hablar de que muchos de ellos funcionan con IA. Lo mejor de todo es que no es necesario visitar los mercados en persona. La mayor parte de la información está disponible hoy en día en Internet. Todo lo que tienes que hacer es buscar palabras clave relevantes y encontrarás todo lo que hay que encontrar. Es tan sencillo como eso.

Logística y cadena de suministro

Cuando hagas un plan de negocio, asegúrate de incluir en él los detalles de tu configuración operativa. Mucha gente ignora este paso y eso les cuesta después. No importa lo increíbles que sean los productos en su sitio web de comercio electrónico, ¿los tienes al por mayor? ¿De dónde vas a comprar tus productos? ¿O van a ser de su propia casa de producción?

Si no puedes mantener el ritmo de los pedidos, no tiene sentido crear un sitio web de comercio electrónico. Por lo tanto, es esencial trazar los procesos de producción y de la cadena de suministro. Además, debes añadir información sobre su procedimiento logístico. ¿Cómo enviarás sus productos? ¿Quién pagará el envío? ¿Qué servicio vas a utilizar? Todas estas preguntas deben responderse en su plan de negocio de comercio electrónico.

Estrategias de marketing

Si nadie va a conocer tu negocio, nadie va a comprar en él y, al final, sólo te quedarán las pérdidas. Por ello, es imprescindible tener una estrategia de mercado y definirla en tu plan de negocio.

Estudia tus productos y sus usos, y empieza a investigar tu público objetivo. Una vez que tengas claro a qué público te vas a dirigir, su edad, sus valores y sus gustos, crea una estrategia de marketing acorde.

Aparte de lo mencionado anteriormente, asegúrate de añadir todos los detalles sobre el coste a tu plan de viabilidad de ecommerce.

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Aspectos clave en la viabilidad económica de un proyecto

La viabilidad económica de un proyecto es una parte indispensable de un plan de negocios bien estructurado. En el plan de negocio, toda empresa de nueva creación debe indicar cómo pretende operar financieramente. Esta previsión va más allá de un simple cálculo de posibles ingresos y gastos.

La creación de un plan económico y financiero oportuno y creíble es de vital importancia para dar profesionalidad a su plan de negocio, haciendo que tu empresa de nueva creación parezca autorizada a los ojos de los inversores.

En concreto, el plan de negocio financiero se centra en la viabilidad de su proyecto empresarial. Para ello, hay que definir las inversiones de la empresa, elaborar un plan de financiación de las actividades de la empresa e indicar las fuentes a las que se pretende recurrir.

Además, en la parte central del plan de negocio se indica la rentabilidad de la empresa en el futuro, con la planificación de los ingresos y costes previstos en los primeros años de funcionamiento.

Para que lo que introduzcas en esta sección vital del plan de empresa sea creíble y realista, debes incluir también un comentario que explique los criterios utilizados para obtener los datos introducidos.

Además, a medida que pasa el tiempo, de 6 en 6 meses en el caso de una puesta en marcha, se recomienda encarecidamente actualizar los datos de la previsión según nuevos cálculos, también basados en la evolución de la puesta en marcha, y posibles cambios externos que puedan modificar la economía global.

Por ejemplo, si el número de empleados ha aumentado o los servicios/productos que se van a lanzar al mercado han cambiado, también es necesario actualizar las previsiones de gastos e ingresos.

Claves para hacer un plan financiero eficaz de un proyecto

Los inexpertos pueden tener miedo de tener que redactar esta parte, que es el corazón del plan de negocio. En realidad, sin improvisar, es posible empezar con un simple borrador de plan de empresa y luego, siguiendo el asesoramiento adecuado, entrar en detalles.

El primer paso en la creación de un plan de negocio financiero es elaborar un informe detallado del flujo de caja de la empresa. De hecho, establecer cuánto dinero sale y cuánto entra es el primer paso clave.

Sin embargo, para tener una visión general del panorama financiero de la empresa en su inicio, esto no es suficiente.

Hay muchos aspectos clave que deben abordarse en el plan de negocio financiero, que debe indicar una perspectiva económica de 1 a 3 años (5 años en algunos casos concretos).

Esta información general se refiere a los supuestos generales, las previsiones de ventas, los costes de puesta en marcha y funcionamiento, los salarios, los contratos y las necesidades de financiación.

Plan financiero: qué consejos seguir para obtener la viabilidad de un proyecto

El plan de negocio, decíamos, destaca el aspecto económico de su nueva empresa. Por ello, al preparar el documento, le recomendamos que se centre en algunos aspectos clave.

A continuación, te mostramos los aspectos clave que tiene que valorar para la viabilidad financiera de un proyecto.

  • Se preciso en tus previsiones en términos de beneficios, pérdidas, ventas y flujo de caja.
  • Incluye previsiones presupuestarias, especialmente en el caso de actividades complejas (teniendo siempre en cuenta el sector en el que pretende operar tu empresa).
  • Indica los supuestos en los que se basan las previsiones, armonizando lo que se dice en esta sección con lo que se escribe en el resto del plan de negocio.
  • Introduce previsiones realistas, prestando especial atención si tu nueva empresa pretende establecerse en nuevos mercados.
  • Indica qué recursos puede dedicar a las ventas, qué tipo de respuesta financiera esperas de los clientes y cuánto tiempo crees que se necesita para el compromiso con el cliente.
  • Supervisa las tendencias generales de las cifras históricas y de las previsiones y evaluar si son creíbles. Al mismo tiempo, evaluar la posibilidad de problemas y retrasos.
  • Utiliza escenarios hipotéticos. Por ejemplo, evalúa qué planeas hacer si se producen problemas de ventas u otros ingresos.
  • Incluye previsiones financieras detalladas en un apéndice final específico

Estos consejos orientativos son los más útiles para redactar un plan de negocio financiero preciso y detallado que perfeccione lo escrito en el primer borrador.

Si después de esta inmersión total sigues teniendo preguntas (lo cual es perfectamente normal), no pierdas tiempo y aclara tus dudas inmediatamente preguntando a un experto.

De hecho, pedir ayuda es un acto de profesionalidad que demuestra el deseo de hacerlo bien, además de abrirte nuevas vías gracias a los conocimientos de los expertos en la materia. Un profesional en la materia podrá obtener grandes resultados en poco tiempo y dedicarse así a los demás aspectos del lanzamiento de su negocio.

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Plan de viabilidad empresarial: qué es y cómo se hace

La elaboración de un plan de viabilidad de tu negocio le permitirá determinar qué puede vender y qué recursos necesitas para poner en marcha tu empresa.

Una vez desarrollado podrás tener una idea clara de tu modelo de negocio, es decir, de cómo tu empresa va a ganar dinero. Y tendrás que traducir todos estos elementos en cifras y comprobar una serie de puntos que confirmarán la viabilidad y rentabilidad de tu proyecto. Esta etapa le dará el visto bueno (o no) a su empresa.

¿Por qué hacer un plan de viabilidad de su negocio?

Para comprobar la viabilidad de tu proyecto de creación de empresa. La elaboración de estas previsiones es un proceso iterativo que va sacando a la luz todas las necesidades financieras de tu futura empresa y las correspondientes posibilidades de recursos. Así, esta etapa le permitirá ir de un lado a otro de las opciones tomadas en tu proyecto, su traducción en términos financieros y sus consecuencias en el balance financiero.

De este modo, comprobará la coherencia financiera de tu proyecto a medida que avanza. Para ello, es posible que tengas que tomar decisiones difíciles, como reducir tus ambiciones para una opción concreta o, por el contrario, reforzar tu capital social.

Otro motivo de realizar un plan de viabilidad es convencer a tus socios financieros y banqueros. Una vez calculadas las inversiones, la cuestión es saber si se dispone de los recursos necesarios para financiar la inversión y los costes de funcionamiento. Si te encuentras en un callejón sin salida, debes estudiar entonces la posibilidad de recurrir a recursos externos: business angels, capital riesgo, subvenciones, etc.

Entonces se plantea la cuestión de si tu proyecto es atractivo para los inversores. Por eso es muy importante contar con un plan de viabilidad para su negocio.

¿En qué consiste y cómo hacer un plan de viabilidad?

Las decisiones tomadas en la construcción de su proyecto de creación de empresa (naturaleza de los productos/servicios, comercialización, etc.) dan lugar a necesidades humanas y materiales que ahora deben evaluarse con precisión. Para cada función de la empresa (compra, almacenamiento, fabricación, prospección, venta, etc.), es necesario asignar un coste.

¿Suena confuso? ¿No sabes por dónde empezar? Sigue algunos consejos muy sencillos y aplica el siguiente método. El método que proponemos se divide en 5 pasos principales para ayudarle a responder a las siguientes preguntas:

¿Qué capital se necesita para iniciar el proyecto? ¿Puedes aumentarlo?

La respuesta está en el plan de viabilidad inicial, que compara las necesidades de inversión (incluidas las de capital circulante) y los recursos de financiación.

¿La actividad proyectada por la empresa generará ingresos suficientes para cubrir los costes de los recursos humanos, materiales y financieros desplegados?

La respuesta se encuentra en la cuenta de resultados prevista.

¿Cuál es la cantidad mínima de ventas/servicios que hay que conseguir en el primer año para cubrir los costes y, por tanto, para que su proyecto empiece a ser rentable?

La respuesta se obtiene calculando el punto de equilibrio.

¿Serán suficientes los ingresos percibidos por la empresa a lo largo del primer año para hacer frente a los gastos del mismo periodo?

La respuesta se encuentra en el plan de tesorería, que muestra, mes a mes, el saldo o desequilibrio entre ingresos y desembolsos.

¿Será sostenible la empresa? ¿Continuará la solidez financiera de la empresa construida a través del plan de viabilidad inicial a medida que la empresa se desarrolle en los años?

La respuesta la da el plan financiero, que permite anticipar las posibles necesidades de financiación en función de hipótesis de crecimiento realistas.

Consejos para una buena previsión financiera y un plan de viabilidad exitoso

Si cuidas tu investigación de mercado, la valiosa información que recopiles te será útil para hacer tus previsiones financieras.

  • No hay que ser demasiado optimista al estimar los ingresos o los costes: incluso es prudente minimizar los ingresos y maximizar los costes para evitar sorpresas desagradables.
  • Si ves que hay un desequilibrio demasiado grande, no dudes en reelaborar tu proyecto, cambiando de opciones, reduciendo tus ambiciones si es necesario, o buscando otras fuentes de financiación.

En resumen, ¿Será rentable tu proyecto? ¿Es el margen de la operación suficiente para cumplir tus objetivos financieros? ¿Cuáles son los costes? ¿Cuál es el desglose entre costes fijos y variables? Este punto es importante, porque refleja la capacidad de la empresa para hacer frente a imprevistos: retraso en el desarrollo del negocio, estancamiento de los resultados, etc.

Un análisis de viabilidad empresarial es esencial para comprender bien los distintos factores que determinan la rentabilidad y la viabilidad de un negocio. Aunque también deberás tener otros aspectos en cuenta como aspectos técnicos, de marketing y comerciales para asegurar el éxito de tu negocio empresarial.

comite

Qué es un comité de crisis y cómo funciona

Un comité de crisis es el lugar clave para organizar la gestión de crisis de una organización. Un comité de crisis puede definirse como el lugar central desde el que se organiza la gestión de la crisis y la gestión de la logística que rodea a la catástrofe, así como la estrategia de comunicación de crisis resultante.

Un comité de crisis suele estar formado por miembros del personal (responsables de la toma de decisiones, de la comunicación, etc.). A veces también está formado por personas ajenas a la empresa (consultores de gestión de crisis, consultores de comunicación de crisis, etc.).

El comité de crisis se dedica a la gestión de situaciones delicadas o críticas a las que puede enfrentarse una organización. Los miembros de la célula de crisis son responsables de tomar decisiones en caso de que una crisis afecte a su actividad y amenace su supervivencia. Garantizan la adopción de medidas para prevenir una crisis potencial o limitar el impacto de una crisis en curso con el fin de proteger la organización (su actividad, su imagen, su reputación, su valor, etc.).

¿Cuál es la composición de un comité de crisis?

En función del grado de preparación de la empresa para las crisis, la composición de un comité de crisis tiene lugar generalmente, y preferentemente, antes de una crisis, tras la identificación de los posibles escenarios de crisis.

La composición habitual de un comité de crisis es la siguiente:

  • Los responsables de la empresa
  • Uno o varios altavoces externos
  • Uno o varios profesionales de la comunicación de crisis (internos o externos a la empresa, o ambos)
  • Miembros del departamento jurídico o expertos jurídicos externos (abogados, etc.).

Creación y gestión de un comité de crisis

1. Elaborar el documento de referencia de la unidad de crisis.

La mayoría de las preguntas que hacen los medios de comunicación y los actores políticos durante una crisis pueden anticiparse. Es deseable dar una respuesta clara y transparente. Para que esta respuesta a la crisis sea eficaz, debe ser común a todos los posibles portavoces de su organización.

Este documento operativo de preguntas y respuestas y elementos lingüísticos debe actualizarse periódicamente en función de la evolución observada o previsible de la situación de crisis.

Para optimizar el dominio de los elementos del discurso, suele ser necesario establecer sesiones de mediatraining con todos los posibles portavoces de la empresa sobre el dominio de los diferentes puntos enumerados: argumentación, contraargumentación, tratamiento o anticipación de los contraargumentos, etc.

2. Recoger y formatear la información necesaria para combatir la crisis.

En caso de crisis, hay que comunicar cierta información, sobre todo a los medios de comunicación. Esta información existe en la empresa. Debe tener un formato que responda a las expectativas legítimas de la información fuera de la empresa.

Organización y funcionamiento de la unidad de crisis

Reforzar los procedimientos de crisis.

La calidad de la respuesta en las primeras horas suele depender de la pertinencia de los procedimientos establecidos. Por lo tanto, será necesario analizar los actuales sistemas de gestión de crisis (capacidad de prevención y reacción), en particular las medidas establecidas para atender las solicitudes de información de los periodistas y las llamadas de los consumidores (número de teléfono gratuito, sitio web dedicado, etc.) ….

  • Establecer procedimientos de vigilancia (especialmente de los medios de comunicación), prealerta y alerta. Su objetivo es acompañar la escalada de los acontecimientos sin sobreestimar o subestimar la reacción de la organización (por ejemplo, despertando a la dirección en mitad de la noche por un acontecimiento sin repercusiones, pero ignorando un accidente que se convierte en una crisis muy rápidamente);
  • Determinar el circuito de flujo de información (retroalimentación e intercambios). La respuesta de la empresa depende de su eficacia (rapidez, fiabilidad, confidencialidad), tanto desde el punto de vista técnico como de la comunicación de la crisis. El objetivo es evitar que la dirección sea informada de la gravedad del incidente después de que hayan pasado unas horas preciosas
  • Especificar los procedimientos de movilización de los gestores / suplentes afectados. Se trata de identificar a los gestores y sus suplentes que se movilizarán para participar en la unidad de crisis. En función de su número y ubicación, se adoptan procedimientos de movilización convencionales (llamadas en cascada) o automáticos.

Una crisis es una fase delicada en la vida de una organización. Se manifiesta como el cuestionamiento más o menos brutal de un equilibrio que antes se daba por sentado. Tanto si se trata de un producto como de un servicio, de una acción o de un tipo de organización, siempre lleva consigo el germen de un juicio público a la empresa, a los directivos cuya responsabilidad está comprometida. Una crisis siempre puede tener consecuencias perjudiciales para la empresa por lo que contar con un comité de crisis es esencial para salvar estas situaciones.

¿Qué es la metodología lean y como puede ayudarte en tu negocio?

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, resulta fundamental que las compañías permanezcan en constante alerta y búsqueda continua de la mejora de la calidad de los productos y servicios que comercializan.

En este contexto, cobra especial relevancia la metodología Lean, como mecanismo centrado en mejorar la satisfacción de los clientes al mismo tiempo que reduciendo el nivel de recursos invertidos por la empresa.

Para ello, este método se centra en analizar los procesos realizados en cada uno de los departamentos de las compañías, a los efectos de eliminar aquellas actividades que no aportan valor y que solo generan el desperdicio de recursos y tiempo. 

Dada su relevancia, desde Nopal creemos interesante contarte todo lo que sabemos sobre la metodología Lean, para que conozcas en qué consiste este método, qué objetivos tiene y cómo puedes aplicarlo a tu negocio para mejorar su gestión de forma exitosa.

Origen y concepto de la metodología Lean

La metodología Lean es un sistema innovador de gestión de procesos en las empresas, que nace en los años 80 en Japón, con el objetivo de hacer más eficiente el proceso de producción de los automóviles de la marca Toyota. 

Su artífice fue Tiichi Ohno, ingeniero en dicha compañía por aquel entonces, y su éxito fue tal que en poco tiempo pasó a implantarse en otras empresas y sectores nipones y del resto del mundo. 

La metodología Lean busca mejorar la eficiencia de los procesos que tienen lugar en una empresa y que influyen en el coste y las propiedades del producto o servicio que comercializan, mediante la eliminación de aquellas gestiones o actividades que no aportan valor, lo que reduce el coste de dichos procesos y mejora la experiencia del cliente final.

Objetivos

Podemos decir que la metodología Lean busca optimizar los procesos de una empresa, utilizando de forma más eficiente sus recursos disponibles para mejorar la satisfacción del cliente.

Para ello, la metodología Lean se centra en el análisis continuo de las actividades que ralentizan los procesos de producción y gestión en las empresas con el fin de:

  1. Eliminar aquellas actividades que se consideran un desperdicio de dinero y/o tiempo.
  2. Mejorar de forma constante la calidad de los bienes comercializados y servicios prestados.
  3. Detectar los problemas que puedan surgir, de forma inmediata, en cuanto se produzcan.
  4. Cambiar la perspectiva empresarial, para que esta pase a centrarse, no solo en vender más productos, sino en mejorar las prestaciones que aportan a sus clientes.

¿Cómo aplicar la metodología Lean a mi negocio?

Para que puedas aplicar la metodología Lean a tu negocio, a continuación te indicamos los pasos que debes seguir para ello:

Análisis de los procesos realizados en tu empresa

El primer paso que deberás dar será el de analizar la totalidad de procesos que se siguen en tu empresa en cada uno de sus departamentos, a los efectos de poder identificar qué acciones se realizan para el cumplimiento de sus respectivos objetivos e identificar las áreas de mejora.

Este análisis debe incluir el estudio de los procesos que se aplican desde los siguientes puntos de vista:

  • Estratégico: Recursos que se requiere invertir para conseguir los objetivos a largo plazo de la compañía.
  • Táctico: Comparación de posibles vías de actuación a implementar para conseguir los objetivos previstos a corto y medio plazo.
  • Operativo: Operaciones que se realizan para la gestión diaria de la empresa.

Planificación

Una vez dispongamos del diagnóstico inicial de nuestra compañía, esto es, una vez sepamos qué procesos empresariales requieren mejoras en tu empresa, es necesario definir los puntos siguientes:

  • Objetivos que deseamos alcanzar: Deberán ser realistas, precisos y posibles de evaluar.
  • Recursos necesarios para ello: Nos referimos tanto a los recursos materiales como personales.
  • Plazos para su consecución: Esto es, cuál es el periodo de tiempo en el que deberemos haber cumplido con tales metas. 

Involucra a tu equipo, clientes y proveedores

Una actuación sencilla y que nos proporcionará información muy valiosa, es la de consultar a los empleados de cada área aquellas cuestiones que creen que deberían ser mejoradas para optimizar el trabajo.

También puede solicitarse este tipo de información a clientes y proveedores, con el fin de mejorar su experiencia con nuestra empresa.

Implantación progresiva de la metodología Lean

La implantación de esta metodología debe ser progresiva. Solo así podremos aprender de los errores cometidos e ir mejorando su implementación en lo que respecta al estudio de los procesos, las variables a monitorizar y la gestión de su optimización.

Seguimiento

Para que la metodología Lean tenga éxito, tan importante es la ejecución de los pasos anteriores, como la de evaluar los resultados conseguidos con la misma. 

Para realizar este control, resulta fundamental disponer de una herramienta que permita monitorizar los resultados obtenidos y recursos invertidos para el cumplimiento de cada uno de los objetivos previstos.

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