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Claves para administrar una empresa exitosamente

Una gestión eficaz consiste en alcanzar con éxito los objetivos a corto y largo plazo, al tiempo que se guía a todos hacia la visión de la organización.

Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. Como directivo, tener un sistema de gestión que cumpla sus objetivos y, al mismo tiempo, mantenga el equilibrio para que los empleados estén contentos puede ser difícil.

Las organizaciones pueden adoptar diferentes estilos de gestión y cada uno necesita de una planificación adecuada y un marco que mantenga el flujo de trabajo bajo control.

Desde Nopal te explicamos cómo se puede incorporar un sistema de gestión eficaz para maximizar el rendimiento y la productividad de la empresa.

Claves para administrar una empresa y alcanzar el éxito

Si eres dueño de una empresa y quieres gestionarla mejor, a continuación te damos algunos consejos que pueden serte de ayuda:

1. Comunicar con eficacia

La clave más importante para una gestión eficaz es saber comunicar con claridad, lo que sólo es posible si se escucha. La comunicación es una calle de doble sentido, y cuanto más escuches y valores las opiniones de los demás, más harán lo mismo contigo.

Cuando existe un flujo de comunicación claro dentro de la organización, se puede tender un puente de confianza con los empleados. Con ello no sólo aumentará su confianza, sino su capacidad para contribuir a los objetivos colectivos.

2. Gestión del tiempo

La gestión del tiempo es mucho más que horarios flexibles y dar tiempo para completar las listas de control. También se trata de proporcionar el tiempo adecuado para resolver los problemas a los que se enfrentan tus empleados y proporcionar la mejor orientación para el crecimiento de su carrera.

Además, a veces, los proyectos no cuentan con el lujo del tiempo. En situaciones como ésta, asegúrate de reunir al equipo en sesiones en las que podáis elaborar estrategias para completar el proyecto con el tiempo disponible. No sólo te ayudará a vincular bien al equipo, sino que te permitirá utilizar el tiempo de forma eficiente y gestionarlo bien.

3. Delegar

Delegar tareas consiste en dividir el trabajo en distintas secciones del equipo teniendo en cuenta sus destrezas y habilidades. Esto resulta una tarea esencial para el éxito final de cualquier proyecto y una oportunidad para que los miembros de tu equipo se desarrollen y aprendan lo máximo posible.

Si conoces las capacidades de cada empleado y objetivos, podrás asignarle las tareas que les ayuden a crecer profesionalmente. Se trata de sacar lo mejor de ellos mientras se construye un equipo que avance hacia la perfección.

4. Resolución de problemas

Inevitablemente, tu equipo y tú, a la larga, vais a enfrentaros a problemas y desafíos. Cuando haya entendimiento en el grupo, podrás analizar los problemas y trabajar para encontrar soluciones prácticas rápidamente.

Y con una gestión eficaz, tus procesos cotidianos implicarán la resolución de problemas de forma independiente sin ningún contratiempo.

La resolución de problemas empieza por generar confianza y establecer objetivos realistas que el equipo pueda alcanzar. Y cuando hay confianza dentro del grupo, se da la oportunidad de entrenarles y se les prepara para tomar la iniciativa en futuros problemas.

5. Construir la transparencia

La gestión sólo tiene éxito y es eficaz cuando hay transparencia dentro de la organización. Y como directivo, debes ser abierto y honesto con tu equipo y empleados.

Si se transmite toda la información crucial entre el equipo, es más probable que te ganes la confianza y la lealtad de tus empleados. Es conveniente elegir el momento adecuado para compartir cada información, pues es importante evitar preocupaciones que puedan desconcentrarles de su trabajo.

Para ello es muy importante la obervación, para que la base de la confianza se construya sin romper ninguna regla.

6. Cultura de la retroalimentación

La aplicación efectiva del feedback no sólo ha demostrado ser impactante para las organizaciones, sino que también ha impulsado los niveles de productividad.

El 98% de los empleados no se comprometen cuando el feedback de los directivos es escaso o nulo. Y es cierto. Si proporciona el feedback necesario que sus empleados necesitan, podrán trabajar de acuerdo con sus puntos fuertes y débiles. Esto, a su vez, les hará mejorar en lo que hacen.

La cultura de la retroalimentación es vital no sólo para usted y su organización, sino también para los empleados. Aumenta la productividad, eleva la moral y hace que su sistema de gestión sea duradero.

Con un sistema de gestión eficaz, las cosas resultan más fáciles y los empleados se sienten más impulsados hacia la visión de la organización porque saben que les va a beneficiar en el futuro.

Documentación necesaria para presentar el concurso de acreedores en España

Al hablar de los concursos de acreedores en España debemos saber que estos procedimientos de insolvencia se inician mediante una petición al Tribunal.

Dichas peticiones pueden ser presentadas por el deudor insolvente -voluntario- o por un acreedor u otra parte legítima -obligatoria- y deben basarse en la existencia de una razón para la instigación del procedimiento de insolvencia.

La causa para que un tercero solicite un procedimiento de insolvencia obligatorio debe basarse en uno de los hechos previstos en la Ley de Insolvencia.

Los procedimientos de reestructuración preconcursales suelen iniciarse cuando el deudor se pone en contacto con sus acreedores, ya que su objetivo es mejorar su situación financiera.

Una vez iniciadas las negociaciones, el deudor debe informar al Tribunal.

Pero para poner en marcha el procedimiento debemos tramitar una serie de documentación.

¿Sabes lo que necesitas para presentar un concurso de acreedores?

Documentación necesaria para un concurso de acreedores:

  • Escritura de constitución de sociedad
  • Declaración censal de alta e inicio de actividad
  • Tarjeta CIF, es decir, el número de identificación fiscal de la empresa.

A parte de estos documentos general se deben presentar otros más específicos que son los siguientes:

  • Poder especial: se le proporcionará al abogado para solicitar el concurso de acreedores
  • Memoria económica y jurídica del deudor o deudores
  • Inventario de bienes y derechos que constituyan el patrimonio de la empresa
  • Acreedores: además del nombre se debe incluir la cantidad de deuda con cada uno de ellos.
  • Documentación contable: aquí se incluye todo tipo de documentación que tiene que ver con la fiscalidad. Desde cuentas anuales hasta cambios de patrimonio, y por supuesto, los últimos ejercicios fiscales de la compañía.

Con estos documentos ya podríamos solicitar el concurso de acreedores, pero nos espera un procedimiento largo hasta su aprobación.

¿Cuáles son las razones legales de un concurso de acreedores en España?

La Ley establece los siguientes motivos para iniciar un concurso de acreedores: insolvencia actual e insolvencia inminente. Mientras que la petición de un deudor para la apertura de un procedimiento de insolvencia puede basarse en cualquiera de estos dos motivos, la petición de un acreedor no puede basarse en una insolvencia inminente.

Insolvencia actual

La insolvencia actual se produce cuando un deudor no puede hacer frente a sus obligaciones de pago. Se entiende que este será el caso si el deudor ha dejado de hacer pagos regulares. La Ley Concursal española también establece los siguientes casos en los que se presume que el deudor es consciente de su insolvencia:

  • la suspensión general de las obligaciones de pago corrientes del deudor
  • la existencia de embargos o ejecuciones pendientes que afecten globalmente al conjunto del patrimonio del deudor
  • sustracción ilícita o liquidación precipitada o ruinosa de los bienes por parte del deudor
  • incumplimiento generalizado de las obligaciones de cualquiera de los siguientes tipos:
    • pago de obligaciones tributarias durante los 3 meses anteriores a la solicitud de concurso
    • pago de las cuotas de la Seguridad Social y otros conceptos de recaudación conjunta durante el mismo periodo, y
    • pago de salarios, indemnizaciones y otras retribuciones derivadas de las correspondientes relaciones laborales, relativas a las 3 últimas mensualidades.

Además, también se presume la insolvencia cuando un acreedor exige al deudor el cumplimiento de una deuda y éste no lo hace.

Insolvencia inminente

La insolvencia inminente significa que es más probable que el deudor no pueda cumplir con sus obligaciones de pago en un futuro próximo. Para demostrar la iliquidez inminente, el deudor debe presentar un plan de liquidez que demuestre la falta de liquidez. Sólo el deudor puede hacer uso de la iliquidez inminente como motivo para solicitar el concurso de acreedores como medida de reestructuración.

¿Cuáles son las principales obligaciones en un concurso de acreedores?

En general, la ley exige que los órganos de representación conozcan en todo momento la situación financiera de la empresa, especialmente durante las dificultades financieras. Deben realizar esfuerzos razonables para superar las razones de la insolvencia, por ejemplo, aplicando medidas de reestructuración con efecto inmediato.

Los órganos de representación de una empresa tienen el deber de supervisar la existencia de un motivo de insolvencia para garantizar que se presente a tiempo una solicitud de apertura de un concurso de acreedores.

El incumplimiento por parte de los administradores de la obligación legal de solicitar la declaración de insolvencia puede dar lugar posteriormente a responsabilidad en el concurso de acreedores.

Una vez declarado el procedimiento de insolvencia, los órganos de representación tienen la obligación de colaborar con el administrador concursal. Además, los órganos de representación tienen que asegurarse de que la empresa puede cumplir las obligaciones que contraen en su nombre. Si celebran acuerdos a sabiendas de que la empresa probablemente no podrá cumplirlos y sin informar a la otra parte de las dificultades financieras, se arriesgan a ser considerados personalmente responsables de los daños y perjuicios.

Contacta con Nopal si quieres que te ayudemos con todo el proceso

análisis DAFO

Consejos para realizar el análisis DAFO de una empresa

Un análisis DAFO es una herramienta para documentar los puntos fuertes (F) y débiles (D) internos de una empresa, así como las oportunidades (O) y amenazas (A) externas. Esta información puede utilizarse en la planificación de la empresa, para alcanzar los objetivos planteados.

Para determinar si un factor es externo o interno, pregúntate si existiría aunque tu empresa no lo hiciera. Si la respuesta es sí, se trataría de un factor externo (por ejemplo, una nueva tecnología).

A continuación, desde Nopal te damos varios consejos para que hagas el análisis DAFO de tu empresa de una manera eficiente y detallada.

1-Determina el objetivo de tu análisis DAFO

Para sacar el máximo partido de tu análisis DAFO, debes tener una pregunta u objetivo en mente desde el principio. Por ejemplo, podrías utilizar un análisis DAFO para ayudarte a decidir si debes introducir un nuevo producto o servicio, o cambiar tus procesos.

2-Investiga tu empresa, tu sector y tu mercado

Antes de empezar el análisis DAFO, tienes que investigar un poco para entender tu negocio, tu sector y tu mercado. Obtén una serie de perspectivas hablando con el personal, tus socios comerciales y tus clientes. Realiza también un estudio de mercado y conoce a tus competidores.

3-Enumera los puntos fuertes de tu empresa

El primer paso es identificar y enumerar los puntos fuertes de tu empresa. Por ejemplo, las fortalezas relacionadas con los empleados, los recursos financieros, la ubicación de tu empresa, las ventajas de costes y la competitividad.

En esta fase del análisis DAFO, la lista no tiene por qué ser definitiva. Se fomenta cualquier idea y pensamiento, y más tarde puede afinarse.

4-Considera los puntos débiles de tu empresa

Enumera los aspectos de tu empresa que consideres debilidades, es decir, que pongan a tu negocio en desventaja frente a otros. Los puntos débiles pueden ser la ausencia de nuevos productos o clientes, el absentismo del personal, la falta de propiedad intelectual, la disminución de la cuota de mercado o la distancia al mercado, por poner algunos ejemplos.

Asegúrate de abordar las debilidades cuando elabores tu análisis DAFO. Esta lista puede indicar cómo ha crecido tu empresa a lo largo del tiempo, ya que cuando revises el análisis al cabo de un año, puede ser que hayas conseguido resolver estas debilidades. Aunque siempre pueden encontrarse nuevos puntos débiles, el hecho de que las antiguas se hayan solventado es un signo de progreso.

5-Encuentra las posibles oportunidades para tu empresa

Piensa en las posibles oportunidades externas para tu empresa. No es lo mismo que pensar en los puntos fuertes internos, ya que en este caso el foco se pone en el exterior.

Estas oportunidades no tienen por qué ser definitivas e incluso una oportunidad para un aspecto de tu negocio podría ser una amenaza para otro (por ejemplo, puedes considerar la introducción de un nuevo producto para mantenerte al día con las tendencias de consumo, pero tus competidores pueden tener ya un producto muy similar). Ten esto en cuenta, pero para el análisis DAFO el mismo elemento no debería figurar como oportunidad y amenaza al mismo tiempo.

Las oportunidades podrían incluir nuevas tecnologías, programas de formación, asociaciones, un mercado diverso o un cambio de gobierno, entre otras cosas.

6-Localiza las posibles amenazas para tu empresa

Haz una lista de los factores externos que podrían suponer una amenaza o causar un problema para tu empresa. Algunos ejemplos de amenazas podrían ser el aumento del desempleo, el incremento de la competencia, la subida de los tipos de interés y la incertidumbre de los mercados mundiales.

7-Establece las prioridades a partir del DAFO

Cuando hayas completado los pasos anteriores, tendrás cuatro listas distintas. Lo ideal es que estas listas se muestren una al lado de la otra, para que puedas tener una imagen general de cómo está funcionando tu empresa y cuáles son los problemas que debes abordar.

A continuación, podrás determinar qué cuestiones son las más importantes y cuáles pueden tratarse más adelante, es decir, elaborar cuatro listas de prioridades.

8-Desarrolla una estrategia para abordar los problemas detectados con el DAFO

Revisa las cuatro listas de prioridades que has elaborado y pregúntate:

  • ¿Cómo podemos utilizar nuestros puntos fuertes para aprovechar las oportunidades identificadas?
  • ¿Cómo podemos utilizar estas fortalezas para superar las amenazas reconocidas?
  • ¿Cómo vamos a aprovechar las oportunidades para afrontar los puntos débiles internos que hemos detectado?
  • ¿Cómo vamos a minimizar nuestras debilidades para así superar las amenazas identificadas?

Una vez que hayas respondido a estas preguntas y hayas completado las listas, podrás utilizar el análisis DAFO para desarrollar estrategias que te permitan alcanzar tus objetivos empresariales.

Un consejo final para realizar un DAFO es implicar a los empleados, ya que te ayudarán a desarrollar soluciones más creativas y ofrecer ideas nuevas. No podrás realizar un análisis eficaz si lo llevas a cabo en solitario, por lo que es conveniente tener en cuenta a todos los empleados (y no solo a los de alto nivel) en la fase de brainstorming. Los trabajadores podrían aportar ideas que no se te hayan ocurrido y desempeñar un papel fundamental para identificar los puntos fuertes internos.

Si quieres que te asesoremos personalmente, llamános sin compromiso al 876 01 28 60.

Cómo incorporar nuevos socios a una sociedad

Si ya tienes decidido incorporar un nuevo socio a tu sociedad, hay una serie de pasos a tener en cuenta. Algunos de ellos son los siguientes:

1.     ¿Es el candidato propuesto para ser socio material?

Una de las claves del éxito de una empresa es que esté formada por personas que confíen y se respeten mutuamente, que tengan una visión compartida sobre el rumbo de la empresa, fuertes habilidades comerciales y algo de valor que aportar.

Los socios actuales deben considerar detenidamente si el nuevo socio encaja bien en su negocio y qué es lo que podrá aportar.

También es importante que el candidato propuesto esté preparado para asumir las responsabilidades que conlleva ser socio y soportar las presiones a las que se enfrentará. 

¿Tiene ya la experiencia adecuada?  ¿O será necesario proporcionarle un periodo de formación, entrenamiento o tutoría?

2.     ¿Sigue siendo adecuado su acuerdo de asociación actual?

El acuerdo de asociación con el que se formó inicialmente la empresa debe ser revisado periódicamente, por lo que si se va adherir un nuevo socio a la empresa, es un momento ideal para hacerlo.

La empresa habrá evolucionado desde que se creó, y es importante que el acuerdo siga el ritmo de los avances.  Esto es especialmente cierto cuando se han hecho ajustes en la forma de gestionar la empresa, si se han adquirido o trasladado a nuevos locales por ejemplo.

También es posible que se hayan introducido cambios legales y reglamentarios desde que se redactó el acuerdo por primera vez, y una revisión exhaustiva llevada a cabo por un abogado los señalará y permitirá realizar cualquier actualización necesaria.

3.     ¿El nuevo socio hará una aportación de capital?

Si se espera que el nuevo socio aporte capital a la empresa, hay que pensar en cómo y cuándo se va a realizar el pago.

Por ejemplo, ¿se espera recibir un pago único en el momento de admisión del nuevo socio? ¿O le parece bien recibir varios pagos a lo largo de un periodo de tiempo fijo, ya sea con fondos privados o introducidos a través del acuerdo del nuevo socio de recibir dibujos reducidos durante un número determinado de años?

También hay que preguntar al nuevo socio de dónde saldrá el dinero para su aportación de capital.

En caso de que se prevea la concesión de un préstamo, habrá que discutir si se espera que la sociedad ofrezca algún tipo de garantía o incluso que suscriba un acuerdo de garantía.  También habrá que analizar las condiciones del préstamo para asegurarse de que las disposiciones que afectan a la sociedad son aceptables y pueden cumplirse.

4.     Acuerdos de reparto de beneficios

Si el nuevo socio tiene derecho a participar en los beneficios de la empresa, habrá que llegar a un acuerdo sobre el modo de hacerlo.

Por ejemplo, ¿es la práctica de su empresa pagar primero a todos los socios un salario base y luego tratar los fondos sobrantes como el beneficio disponible para su distribución, o se adopta un enfoque totalmente diferente?

Asimismo, ¿los beneficios disponibles se reparten a partes iguales entre los socios o se asignan en función de una proporción acordada?  Si es así, ¿esta proporción es fija o está sujeta a variaciones?

5.     Derechos y responsabilidades

Es necesario aclarar las obligaciones que asumirá el nuevo socio y los derechos y responsabilidades que conlleva su función.

Acordar desde el principio las expectativas de ambas partes, ahorrará mucho tiempo y problemas más adelante, especialmente si surge un desacuerdo.

Es especialmente importante que se aborde el grado de autoridad que tendrá el nuevo socio, las funciones de gestión que se espera que asuma, la medida en que se le gestionará y se revisará su rendimiento, así como los mecanismos establecidos para garantizar el cumplimiento de todos los términos pactados.

6.     Control

Es vital que la cuestión del control se aborde expresamente como parte de las negociaciones en torno a la admisión del nuevo socio.  Todos deben tener claro el grado de control que podrán ejercer y cómo se organizarán los derechos de voto en relación con las cuestiones operativas cotidianas y, lo que es más importante, en relación con las decisiones empresariales clave.

Muchas de las disputas entre socios que vemos se centran en desacuerdos sobre el control y en la capacidad de los socios individuales para ejercer su influencia cuando hay que decidir sobre cuestiones importantes o críticas.

7.     Documentación del nombramiento del nuevo socio

Se deberá documentar el nombramiento del nuevo socio, ya sea en un nuevo acuerdo de asociación o de un acta de adhesión o de admisión cuando el acuerdo de asociación existente siga vigente.

Toda la documentación debe ser preparada por un abogado para garantizar la exactitud y que los acuerdos alcanzados sean legalmente exigibles.

Si quieres que te asesoremos personalmente, llamános sin compromiso al 876 01 28 60.

rentabilidad

¿Cómo calcular la rentabilidad de una empresa?

El objetivo principal de cualquier empresa es obtener rentabilidad. A través de los productos o servicios que se ofrecen, la empresa ejecutará diversas estrategias para obtener beneficios.

En contabilidad, hay un ratio que se puede utilizar para analizar la capacidad de una empresa para obtener beneficios. Este ratio se conoce como ratio de rentabilidad.

En este artículo, desde Nopal te contamos qué es el ratio de rentabilidad y cuáles son las distintas formas con las que puedes calcular la rentabilidad de tu empresa.

¿Qué es el ratio de rentabilidad?

El ratio de rentabilidad se entiende como un indicador que mide la capacidad de una empresa para obtener beneficios. En otras palabras, este ratio puede revelar la eficacia de la empresa en la realización de sus actividades operativas. Por lo tanto, el ratio de rentabilidad mide la capacidad de una empresa para obtener beneficios sobre determinadas ventas, activos y capital social.

Este ratio proporciona mucha información a las empresas que lo aplican, por ejemplo:

  • Los negocios pueden calcular sus beneficios en un periodo determinado.
  • Las empresas pueden evaluar los beneficios obtenidos en el periodo actual respecto al periodo anterior.
  • El ratio de rentabilidad es capaz de evaluar los importes de los ingresos netos de una empresa después de deducir los impuestos.
  • Puede ayudar a las empresas a medir la productividad de los fondos utilizados.

Formas de calcular la rentabilidad de una empresa

Existen varios tipos de ratios de rentabilidad que aplican distintas fórmulas para obtener datos concretos, desde el margen de beneficio bruto hasta el rendimiento del capital empleado. A continuación, te explicamos las diferencias entre ellos.

Margen de beneficio bruto

Con el margen de beneficio bruto se puede evaluar el porcentaje de beneficios obtenidos respecto a los ingresos derivados de las ventas, tras restar los costes. En este caso, se puede decir que cuanto mayor sea el margen de beneficio bruto, las actividades operativas de la empresa serán más eficientes.

Por el contrario, si el margen de beneficio bruto es cada vez menor, puede decirse que las actividades operativas son menos eficientes. La fórmula utilizada es la siguiente:

Margen bruto= (Ingresos – Costes de los productos) / Ingresos

Margen de beneficio neto

El margen de beneficio neto es uno de los tipos de ratio de rentabilidad que permiten analizar y evaluar los ingresos netos de la empresa. El beneficio neto calculado se obtiene tras deducir los impuestos sobre los ingresos por ventas de la empresa.

Si el margen de beneficio neto es alto, es una señal de que las actividades operativas de la empresa están funcionando bien. Aporta más información que el anterior al tener en cuenta el gasto generado por los impuestos, ofreciendo un margen de beneficio más real. La fórmula del margen neto es:

Margen neto= Beneficio neto / Ventas

Rentabilidad de la empresa

La rentabilidad de la empresa es un indicador general que puede servir como punto de partida para medir el rendimiento del negocio, sin deducir los gastos generados por los impuestos. Su fórmula es la siguiente:

Rentabilidad de la empresa= Beneficio bruto / Activo total

Rentabilidad del activo (ROA)

La rentabilidad o rendimiento del activo (ROA) tiene la función de evaluar el porcentaje de beneficios de la empresa en relación con los recursos o el activo total. Por lo tanto, este indicador mostrará la eficiencia de la empresa en la gestión de sus activos y su capacidad para obtener ganancias. La fórmula para calcular la rentabilidad del activo es:

Rentabilidad del activo= Beneficio neto / Activo total

Rentabilidad de los fondos propios (ROE)

Este tipo de ratio de rentabilidad analiza la capacidad de una empresa para obtener beneficios de la inversión de los accionistas. Por lo tanto, se calcula a partir de los beneficios de la empresa en relación con el capital invertido por los propietarios de la misma. Esta es la fórmula para calcular la rentabilidad de los fondos propios:

Rentabilidad de los fondos propios= Beneficio neto / Fondos propios

Rentabilidad de las ventas

El rendimiento de las ventas tiene la función de mostrar el nivel de beneficios de la empresa después de realizar los pagos derivados de los costes variables de producción. Estos costes incluyen las materias primas y los salarios de los empleados antes de deducir los intereses e impuestos. La fórmula para su cálculo es la siguiente:

Rentabilidad de las ventas= Beneficio de explotación / Ventas

Rentabilidad del capital empleado (ROCE)

Este tipo de ratio de rentabilidad permite evaluar el beneficio de la empresa a partir del capital que se ha utilizado. En este caso, el capital es el patrimonio neto de la empresa junto con el pasivo no corriente. Con este indicador, se puede ver la eficiencia del capital y la rentabilidad de la empresa. La fórmula utilizada es:

Rentabilidad del capital empleado= Beneficios antes de los intereses e impuestos / Capital empleado

En definitiva, los ratios de rentabilidad pueden facilitar a la empresa información sobre los beneficios obtenidos en un periodo en función de diversos indicadores. Esta información es importante para saber si el estado de viabilidad de nuestro negocio es adecuado y qué pasos debemos dar a continuación.

Trasládanos cualquier duda que tengas. En Nopal te atendemos encantados.

tendencias de inversion

Grandes tendencias de inversión en Europa

La economía experimentó en 2020 su mayor caída anual en años como consecuencia de la pandemia de coronavirus. A finales de 2021, los mercados volvieron a sufrir un golpe con la aparición de la variante ómicron, y parece que las turbulencias han llegado para quedarse durante un tiempo.

No obstante, algunos inversores experimentados se atreven a ser optimistas tras casi dos años de agitación en los mercados bursátiles mundiales.

En este artículo, desde Nopal te contamos cuáles son las principales tendencias de inversión en los países europeos.

¿Cuáles son las tendencias de inversión en Europa en 2022?

Entender las tendencias de inversión actuales puede ayudarte a prever qué empresas obtendrán más beneficios y en cuáles puede ser buena idea invertir. No obstante, siempre debes recordar que en las inversiones nada está garantizado y debes analizar cuidadosamente cada acción antes de llevarla a cabo.

A continuación, te ofrecemos algunas ideas sobre en qué sectores invertir ahora mismo, basándonos en las tendencias del mercado actual.

La inversión ética se generaliza

Cada vez hay más dinero en fondos centrados en la gobernanza medioambiental, social y corporativa. La pandemia parece haber reforzado el interés por una cartera más diversificada en este tipo de inversiones.

Muchos inversores experimentados temen que las repercusiones económicas ocasionadas por el coronavirus puedan repetirse si el mundo no se prepara reforzando sus sistemas de sanidad y servicios públicos.

Tecnología                                                

Las tendencias estructurales de 2020 han llegado para quedarse: ahora trabajamos más desde casa y compramos más a través de Internet. Tras la pandemia, muchas personas tienen previsto realizar cambios permanentes en su forma de comprar con el aumento y consolidación de las ventas online.

Nuestros días de Zoom y Meet están lejos de terminar. Incluso cuando la crisis finalice completamente, muchos empleados no volverán a pasar los cinco días laborables de la semana en su lugar de trabajo.

Por todo ello, la computación en la nube, el comercio minorista online y la electrónica de consumo seguirán generando importantes beneficios, con una tendencia creciente. Las empresas que desarrollan software cibernético y de inteligencia artificial también se verán beneficiadas por un crecimiento estructural a largo plazo.

Criptomonedas

Las criptomonedas son un activo digital que ha sido diseñado para funcionar de forma similar a la moneda tradicional. Se creó para evitar que los bancos y otros intermediarios se lleven una parte de los beneficios económicos de las transacciones comerciales.

El bitcoin es la criptomoneda más utilizada y ha generado una rentabilidad del 525% para los inversores en el último año. Invertir en bitcoin podría ser una buena opción, sin embargo, este tipo de inversión también tiene algunos inconvenientes.

Aunque se pueden comprar unidades de bitcoin, su precio sigue siendo alto, lo que significa que podrías perder dinero si baja de repente. Hay que tener en cuenta que, cuando el precio es alto, tiene más recorrido a la baja.

Recuerda también que la criptomoneda es notoriamente volátil, así que no inviertas los ahorros de tu vida en este activo y sé prudente con tus inversiones.

Metales preciosos

Los metales preciosos, y el oro en particular, se consideran generalmente una inversión segura y resistente a la inflación. Suelen ser más populares entre los inversores en épocas de incertidumbre, como la pandemia.

El oro puede parecer una posibilidad atractiva en este momento, pero en comparación con la bolsa no es una fuente de crecimiento especialmente fiable. En lugar de invertir en oro directamente, puedes invertir en las empresas que extraen metales preciosos.

Puede haber distintas formas de invertir en oro:

  • Comprar lingotes de oro.
  • Invertir en un fondo que siga el precio de los lingotes de oro.
  • Comprar acciones de empresas que extraen metales preciosos.
  • Comprar un fondo de seguimiento que imite el rendimiento de las empresas mineras.

Sanidad

La sanidad ha estado en el punto de mira durante el último año. Mientras que este sector solía centrarse en la edad demográfica, en 2022 destaca por razones muy diferentes.

La sanidad no se ha considerado interesante desde el punto de vista de la inversión en crecimiento durante mucho tiempo, porque se centraba en el envejecimiento. Pero el coronavirus ha puesto de manifiesto que necesitamos más innovación e inversión en este sector.

No solo hubo que encontrar una vacuna, sino que la gente tuvo que mantenerse alejada de los hospitales a causa del virus, y eso ha planteado la necesidad de tecnologías de atención virtual.

Empresas como Pfizer o AstraZeneca han desarrollado una vacuna y han demostrado ser capaces e innovadoras, y por lo tanto vale la pena considerarlas a la hora de decidir dónde invertir.

China

No podemos olvidar el gigante asiático. A pesar de registrar el primer caso confirmado de covid-19 y sufrir lo peor de la pandemia en los primeros meses de 2020, China salió fortalecida. Empresas chinas como la red social TikTok han tenido un gran éxito.

Si 2021 nos ha enseñado algo es que predecir la trayectoria de una pandemia es difícil, incluso ahora que parece casi terminada. Apostar por las tendencias señaladas y diversificar son algunos de los consejos por los que apostamos este 2022.

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Características de las hipotecas multidivisa y principales riesgos

Cuando se quiere comprar una propiedad en el extranjero, una de las cosas más difíciles de considerar es la forma de financiar tu inversión para sacar el máximo provecho a tu dinero. Una opción que a menudo se pasa por alto son las hipotecas en divisas y multidivisas porque, aunque pueden parecer un poco complicadas, son en realidad un gran vehículo para financiar una inversión en el extranjero.

¿Qué es una hipoteca multidivisa?

Una hipoteca multidivisa es un préstamo en una moneda distinta a la local.

Con ella tienes la opción de dividir tus préstamos hipotecarios en más de una divisa o incluso cambiar de divisa.

Por ejemplo, si vives en España y contratas una hipoteca multidivisa sobre una propiedad en Australia, su hipoteca puede ser en parte en euros y en parte en dólares australianos

En el caso de una hipoteca multidivisa, puedes dividir tus préstamos hipotecarios en más de una divisa o incluso cambiar de divisa.

También puedes pedir un préstamo en una tercera divisa, como el dólar estadounidense, pero por lo general los bancos exigirán que las divisas elegidas reflejen la moneda en la que recibe sus ingresos o la moneda en la que se compra la propiedad.

¿Cuáles son las ventajas de una hipoteca en moneda extranjera y multidivisa?

Las hipotecas multidivisas le permiten pedir dinero prestado a un tipo de interés aplicable a la moneda extranjera.

Por ejemplo, si pide un préstamo en euros en la actualidad, el tipo de interés de su hipoteca podría ser tan bajo como el 3,5%, mientras que en una hipoteca variable en dólares australianos en la actualidad puede tener un tipo de interés de hasta el 7%.

Esto hace que pedir un préstamo en otras monedas sea una opción atractiva, incluso si está comprando una propiedad en Australia.

Otra de las características ventajosas de una hipoteca multidivisa es que puede cambiar de divisa a lo largo de la hipoteca, reduciendo así la cantidad prestada.

Así, si una moneda se fortalece frente a otra, al cambiar la moneda del préstamo también cambiará la cantidad prestada en la conversión de moneda.

Las fluctuaciones de los tipos de cambio pueden hacern que 50.000€ en un determinado momento valgan más al cambio. Al cambiar de moneda, puedes reducir el valor de tu hipoteca considerablemente.

¿Cuáles son los principales riesgo de una hipoteca multidivisa?

El mayor riesgo de una hipoteca en divisas es la misma que sus beneficios, los riesgos de cambio.

Los movimientos de las divisas pueden ocurrir rápidamente y de forma bastante inesperada, lo que puede tener un gran impacto en sus préstamos si no van a tu favor.

Por lo general, las hipotecas multidivisas te permiten cambiar de divisa a lo largo de la hipoteca, pero es probable que haya límites en cuanto a la rapidez y la frecuencia con la que puedes cambiar de divisa. Lo que significa que puede tener que esperar varios meses después de una fluctuación de cambio desfavorable antes de poder mitigar el daño.

En algunas circunstancias, sobre todo si la relación préstamo-valor aumenta demasiado como consecuencia de un cambio de moneda extranjera, el prestamista también puede convertir automáticamente el préstamo a otra moneda.

Esto cambiará tanto el tipo de interés del préstamo como la cantidad que te han prestado.

Para tratar de evitar que esto ocurra, es fundamental que gestiones activamente tu hipoteca en moneda extranjera, o que contrate a un profesional que entienda los mercados de divisas para que la gestiones por tu cuenta.

Del mismo modo, si los tipos de interés aumentan en la divisa en la que has pedido el préstamo, también aumentarán tus cuotas. Dependiendo de las condiciones de tu préstamo, es posible que no tengas la flexibilidad de cambiar de moneda (y de tipos de interés) rápidamente.

Por lo general, una hipoteca en moneda extranjera también puede requerir un depósito más alto que el de una hipoteca en una sola moneda.

Este depósito puede ser de al menos el 30% del valor de la propiedad, pero los criterios de préstamo variarán en función del banco. Algunas instituciones crediticias también pueden exigir que se mantengan fondos adicionales en la cuenta para cubrir los futuros pagos de la hipoteca o los costes de cierre de la misma para asegurarse de que cubren cualquier riesgo adicional percibido.

Otro aspecto a tener en cuenta son las consecuencias fiscales de sus decisiones de inversión y financiación.

Éstas variarán considerablemente en función de sus circunstancias personales, del país en el que viva, gane y compre una propiedad y del tipo de hipoteca que contrate. Se recomienda encarecidamente que busque el asesoramiento de alguien que esté familiarizado con las inversiones internacionales antes de finalizar sus acuerdos de financiación.

¿Dónde puedo conseguir una hipoteca multidivisa?

Muchos bancos internacionales ofrecen hipotecas multidivisas.  La mayoría ofrece préstamos en las principales monedas estables, como el dólar estadounidense o el euro.

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¿Es necesario un peritaje en la reclamación de clausulas suelo?

Las cláusulas suelo son cláusulas de los contratos hipotecarios en virtud de las cuales, si el tipo de interés interbancario (Euribor) cae por debajo de un determinado tipo, el consumidor paga el tipo de interés que se establezca en la cláusula suelo.

Una cláusula suelo es un tipo de interés mínimo que se aplica incluso si el Euribor baja a un nivel en el que el tipo de interés que debería aplicarse a la hipoteca fuera menor, haciendo que el consumidor pague más dinero del que le corresponde.

Una sentencia del Tribunal Supremo en España dictaminó en 2013 que estas Cláusulas Suelo eran abusivas y dictaminó que no podían aplicarse en el futuro (es decir, la sentencia no era retroactiva) y sólo impedía que se aplicaran a partir de la fecha de dicha sentencia.

Esta sentencia española fue llevada al Tribunal de Justicia de la Unión Europea, dictaminando en diciembre de 2016, que la sentencia original podía aplicarse con carácter retroactivo.

De esta forma cualquier consumidor que se haya visto perjudicado por la cláusula suelo antes o después de esa fecha, podía solicitar la recuperación de cualquier cantidad de intereses que haya pagado como consecuencia de la aplicación de la cláusula suelo

Todo sobre la cláusula suelo

La cláusula suelo se aplican exclusivamente en hipotecas de interés variable y no fijo, donde se paga un interés fijo mensual.

Para aquellos que hayan contratado una hipoteca a tipo variable, es importante saber que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha salido en defensa de los propietarios de viviendas al afirmar que los bancos deben devolver las cláusulas suelo.

Esto significa que los bancos están obligados por ley a reembolsar a una persona todo lo que haya pagado indebidamente desde el primer pago.

A través del Real Decreto Ley 1/2017, de 20 de enero, el Gobierno estableció un procedimiento totalmente gratuito para resolver el proceso en base a las exigencias del Tribunal de Justicia Europeo. La ventaja de este recurso es que no es necesario acudir a los tribunales y puede resolverse en un plazo máximo de 3 meses.

Además, es posible ejecutar la cláusula suelo, incluso si la hipoteca ha sido totalmente pagada.

De hecho, tal y como establece el código civil, el plazo para recurrir es de 15 años.

¿Cómo reclamar la clausula suelo?

Hay varias formas de reclamar el dinero. Lo primero que hay que hacer es presentar una solicitud al banco, para que la entidad notifique al usuario una cantidad que, en este sentido, le correspondería.

Si el consumidor está de acuerdo, el reembolso debe realizarse en un plazo máximo de 3 meses.

Otra forma de proceder es acudir directamente a los tribunales, sabiendo que hasta la resolución no se podrá utilizar la vía extrajudicial.

Por lo tanto, es muy importante que el denunciante no firme nada con el  banco sin asesoramiento profesional, ya que esto podría significar que renuncia a cualquier acción legal.

En cuanto al cálculo del dinero, objeto de la denuncia y que debe ser devuelto por los bancos, no hay mucha información al respecto. Cuando la denuncia se presenta por vía extrajudicial, se trata de encontrar una solución mucho más rápida y eficaz.

Mientras este procedimiento esté en curso, las partes están obligadas a no hacer ninguna reclamación legal.

La presentación de la solicitud por parte del cliente es un procedimiento gratuito. Si se acepta, el banco determinará entonces el importe a devolver.

El consumidor, en este caso, puede aceptar el cálculo realizado por el banco u optar por la vía judicial de por vida. Este cálculo debe incluir las cantidades pagadas indebidamente, así como los intereses correspondientes.

En cualquier caso, las partes también pueden llegar a un acuerdo sobre la indemnización. En estos casos, el banco decidirá la medida compensatoria a tomar y el cliente tendrá un máximo de 15 días para aceptar o no esta oferta.

Esto, unido a las sentencias judiciales de 2013 y diciembre de 2016 hacen que si te has visto afectado por la aplicación de una cláusula suelo en tu hipoteca, tu banco debería ponerse en contact contigo para acordar una compensación que te devuelva los intereses pagados de más como consecuencia de la aplicación de la cláusula suelo.

Entonces, ¿no necesito un perito? Contar con un perito especializado en hipotecas o clausulas suelo no es obligatorio pero si muy recomendable ya que nos ayudará a obtener una indemnización justa y evitar que el banco salga beneficiado.

En Nopal te ayudamos con todos los trámties de la reclamación. Contacta ya con nosotros.

clima laboral

Acciones para mejorar el clima laboral de tu empresa

Si los empleados tienen miedo de llegar a la oficina cada día, algo tiene que cambiar. Mejorar el entorno de trabajo es esencial para garantizar el éxito empresarial a largo plazo.

Cultivar un entorno de trabajo positivo es una de las mejores maneras de garantizar la satisfacción de los empleados y, por tanto, es fundamental para mantener la viabilidad de tu empresa. En este artículo, desde Nopal compartiremos los pasos que debes dar para conseguir un clima laboral en el que tus empleados se sientan a gusto.

Mejora tu entorno de trabajo contratando a grandes personas

Las empresas se ven afectadas significativamente por las personas que trabajan en ellas. Los negocios de éxito saben que alcanzar entornos de trabajo positivos comienza por contratar a las personas adecuadas. Cuando los empleados son positivos, trabajadores y apasionados por lo que hacen, esto tendrá un efecto positivo en el entorno en el que se encuentran.

La contratación de personas optimistas, motivadas y con talento crea un entorno de trabajo agradable que, a su vez, atrae a más personas. Además, las personas felices son más productivas que las que están descontentas.

Las personas felices ayudan a cultivar una cultura empresarial feliz, por lo que es importante invertir tiempo y recursos en la contratación de las personas adecuadas, ya que es un aspecto que puede marcar la diferencia en el éxito de tu empresa.

Mantén el espacio limpio y ordenado

Un entorno de trabajo desordenado no resulta agradable, por lo que es importante mantener el lugar de trabajo limpio y bien ordenado. Parece una obviedad, pero es algo que a menudo se pasa por alto en las empresas, donde los documentos, los informes y el material de oficina tienden a acumularse.

Una de las formas más sencillas de reducir las pilas de papel en la oficina es prescindir del papel siempre que sea posible. Puede que pienses que eso es difícil, pero en un mundo digitalizado como el nuestro no lo es tanto. Al principio, hay que invertir algo de tiempo para convertir los documentos al formato digital, pero una vez que todo se haya digitalizado te será mucho más sencillo gestionarlo.

La comodidad, la reducción del desorden, la aplicación de prácticas empresariales sostenibles y la ventaja de encontrar exactamente lo que buscas solo con pulsar un botón hacen que la eliminación del papel no solo sea buena para el medio ambiente, sino también para la eficiencia de tu lugar de trabajo.

Invierte en iluminación de alta calidad

Contar con un sistema de iluminación de alta calidad es uno de los cambios más relevantes que puedes hacer en tu empresa.

Más del 40% de los trabajadores tienen dificultades para trabajar en entornos de oficina mal iluminados y un tercio de las personas afirman que una mejor iluminación les haría sentirse más felices en el trabajo. Además, invertir en soluciones de iluminación de alta calidad también puede reducir los efectos del trastorno afectivo estacional que padecen muchas personas.

La iluminación desempeña un papel fundamental en la felicidad, el rendimiento y el bienestar mental de los empleados. Para mejorar tu entorno de trabajo, considera cómo incorporar la luz natural al espacio.

Si la luz natural no es posible, las bombillas enriquecidas con luz azul pueden ser una buena opción, ya que utilizan tonos más naturales que ayudan a promover la calma. La instalación de espejos y superficies reflectantes también es una buena manera de iluminar un espacio de oficina y dar la bienvenida a más luz natural.

Aumenta las comodidades de la oficina

Una oficina cómoda resultará más agradable para los trabajadores. Ellos no estarán trabajando todo el tiempo que pasen en la oficina, por lo que es importante proporcionarles lugares cómodos en los que puedan sentarse y relajarse, charlar con un cliente o simplemente tomarse un descanso para comer.

Aumentar las comodidades en la oficina instalando sofás, sillas cómodas, escritorios y espacios de trabajo alternativos es una forma estupenda de fomentar la colaboración y la creatividad. Sin este tipo de comodidades en la oficina, los empleados suelen estar más estresados e insatisfechos, por lo que es más probable que se creen entornos de trabajo hostiles.

Muchas oficinas están reformando sus espacios para adaptarlos a las necesidades de sus trabajadores. Esto implica, por ejemplo, construir espacios de trabajo silenciosos, zonas de “chill out” o lugares específicos para la colaboración.

Hay muchas formas de hacer que la oficina sea más cómoda. Si no se te ocurren ideas para hacerlo, pídelas a tus empleados, seguro que te ofrecen muchas sugerencias.

Fomenta el bienestar en el lugar de trabajo

Mantener la salud mental de tus empleados es esencial tanto para su bienestar como para el éxito de tu empresa.

Los empleados quieren conseguir un equilibrio entre el trabajo y el bienestar. Al fin y al cabo, el bienestar se ha integrado cada vez más en la vida cotidiana de las personas y, por ello, los trabajadores esperan que sus empleadores les ofrezcan prácticas de bienestar en su lugar de trabajo.

En Nopal Consulting somos expertos en orientar a todos aquellos que tienen un negocio. No dudes en ponerte en contacto con nosotros y te daremos el mejor asesoramiento.

Reflotar un negocio

Claves para reflotar un negocio

Más de la mitad de las empresas fracasan durante sus primeros años. Pero una empresa no se hunde de la noche a la mañana, sino que es un proceso progresivo que puede resolverse si se detecta a tiempo.

Si observas con detenimiento el funcionamiento de tu empresa, identificarás señales clave que pueden ayudarte a detectar el fracaso meses antes de que se produzca. Algunas de estas señales son la falta de liquidez, las bajas ventas, la falta de innovación y la incapacidad de adoptar la transformación digital.

A menudo, cuando las empresas ven el fracaso como una posibilidad real, lo primero que hacen es recortar los costes del negocio, pero esto solo retrasa lo inevitable. En su lugar, deberían tomar medidas que revitalicen las operaciones empresariales y ayuden a reflotar la empresa.

Entonces, ¿qué puedes hacer para dar a tu empresa el impulso que necesita para convertirse en un negocio próspero? Desde Nopal te ofrecemos algunas claves.

1- Prepárate para la transformación digital

La transformación digital ya no es el futuro, es el presente, y ninguna empresa es inmune. El cambio hacia nuevos modelos de negocio digitales está afectando a todas las empresas, grandes y pequeñas.

Además, los clientes actuales tienen grandes expectativas de las empresas con las que hacen negocios y esperan la misma experiencia personalizada en el sitio web que en las tiendas minoristas.

Las cadenas de valor, los procesos y los sistemas informáticos internos serán esenciales para adoptar la transformación digital, pero además las empresas deben aprovechar las capacidades y habilidades de proveedores externos.

Por suerte, hay numerosas agencias especializadas en marketing digital capaces de adaptarse a todo tipo de empresas. Tanto si tu negocio necesita ayuda con el posicionamiento de la web en Google, como si requiere una campaña publicitaria en Facebook, existen agencias capaces de conseguir la exposición que necesitas.

Externalizar este tipo de servicios permitirá a tu empresa aprovechar capacidades como la generación de clientes potenciales y la optimización de campañas en medios de pago para que puedas reforzar tu imagen de marca y mantenerte al día con la incesante velocidad de la transformación digital.

2- Conviértete en un especialista

Cuando una empresa trata de hacer demasiadas cosas, corre el riesgo de convertirse en un negocio demasiado genérico, que no destaca especialmente en nada de lo que hace. Esta es una de las principales razones por las que los propietarios deben considerar ser estratégicos con su enfoque.

Por ejemplo, Steve Jobs regresó a Apple en 1996 y redujo la línea de productos de 350 a solamente 10, eliminando varios proyectos, incluido el popular Newton, que generó 100 millones de dólares en gastos. Al cabo de unos años, el iPhone de Apple se convirtió en la especialidad de la empresa, lo que supuso un punto de inflexión en la historia de la compañía.

Por tanto, si una pequeña empresa de galletas está fracasando porque hay demasiada competencia, puede intentar reducir su tamaño para obtener una ventaja competitiva. Por ejemplo, puede dirigirse solo a los compradores que buscan galletas en ocasiones especiales, como las bodas. O puede ofrecer un servicio de suscripción en el que entrega galletas semanal o quincenalmente a los clientes.

Identifica dónde está el hueco en el mercado, cuál es la necesidad que no está cubierta, y trata de especializarte en ello para poder destacar más fácilmente.

3- Involucra a la gente

Cuando un negocio está fallando, debes reevaluar no solo tu estrategia, sino también a los responsables de la ejecución. Es importante que el personal esté alineado con la misión y los valores de la empresa, que se sientan a gusto y valorados en su trabajo y que estén motivados.

En esa misma línea, los líderes y ejecutivos de las empresas deberían dejar a un lado su orgullo y seguir los pasos de los directores generales de éxito que admiten sus defectos y tratan de mejorar para reimpulsar sus corporaciones. Cuando los líderes empresariales están dispuestos a cambiar para mejorar su empresa, los empleados les siguen.

Si el barco se está hundiendo, tómate el tiempo necesario para evaluar la situación y valora todos los posibles cambios que se pueden hacer para lograr un mejor resultado. Tanto si se trata de una simple reasignación de presupuesto como de un giro radical, considera todas las opciones posibles que puedan tener un impacto positivo para tu empresa.

4- Cambia de marca

Por supuesto, una de las formas más eficaces de revivir tu negocio es cambiar de marca. Aunque puede parecer una decisión radical, es una técnica eficaz para reflotar una empresa en decadencia.

Para iniciar un cambio de marca con éxito, asegúrate de que entiendes claramente la misión, los valores y la visión de tu empresa. A continuación, prepara una estrategia de rebranding exhaustiva que se alinee estratégicamente con tu empresa actual. Una vez hecho esto, evalúa tu mercado, tu público objetivo y tu competencia. Llegados a este punto, estarás preparado para encontrar un nuevo nombre para tu empresa, reconstruir tu identidad de marca y comenzar a trabajar con tu equipo en una nueva dirección.

En Nopal Consulting somos expertos en orientar a todos aquellos que tienen un negocio. No dudes en ponerte en contacto con nosotros y te daremos el mejor asesoramiento.

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